Książka zawiera ponad 100 cennych wskazówek dotyczących zarządzania, a także praktyczne informacje na temat jedenastu najważniejszych umiejętności z dziedziny zarządzania, między innymi:
- wyznaczania celów,
- podejmowania decyzji,
- zarządzania czasem,
- komunikacji,
- motywowania pracowników,
- delegowania obowiązków i prowadzenia spotkań.
Przez ostatnich kilka lat dużo się mówiło o dyscyplinie w szkole.
W szumie medialnym, jaki powstał wokół tego tematu, wydaje się, że praktycy zamilkli. Może warto więc wrócić do zagadnienia, kiedy burza już ustała. Jak ma wyglądać mądry system dyscyplinujący uczniów.
Autorka książki czerpie wiedzę przede wszystkim z własnych obserwacji, z tego, co udało jej się w rozmaitych sytuacjach podpatrzeć u bardziej doświadczonych pedagogów, ale dzieli się też tym, czego na temat problemów z utrzymaniem dyscypliny wśród wychowanków dowiedziała się z książek. Potoczny język, którym książka jest napisana, emocje i - jak sama autorka mówi - "piracki" sposób argumentacji być może nie każdemu przypadnie do gustu, ale zapewne warto przeczytać tę publikację, by w przyszłości móc chronić się przed pułapkami, które autorka szczerze odkrywa przed czytelnikiem.
Wstęp
str. 9
Rozdział 1. Specyfika controllingu w zarządzaniu projektami
str. 13
Zarządzanie projektami - przedsiębiorstwo zarządzane przez projekty
str. 13
Systematyka controllingu projektów
str. 27
Cybernetyczne ujęcie controllingu projektu
str. 35
Strategiczny controlling projektów
str. 40
Operacyjny controlling projektów
str. 44
Ośrodki odpowiedzialności w controllingu projektów
str. 46
Rozdział 2. Controlling projektu - kalkulacja kosztów projektu
str. 55
Zakres controllingu pojedynczego projektu
str. 55
Kalkulacja kosztów realizacji projektu
str. 68
Budżet pojedynczego projektu
str. 99
Rozdział 3. Controlling projektu - sterowanie wynikiem projektu
str. 109
Sterowanie wynikiem finansowym projektu
str. 109
Mierniki oceny wyników projektu
str. 144
Premiowanie zespołu projektowego
str. 149
Rozdział 4. Controlling portfela projektów
str. 163
Konstruowanie portfela projektów
str. 163
Zapotrzebowanie na zasoby i sterowanie ich wykorzystaniem
str. 180
Transfery wewnętrzne
str. 191
Wskaźniki zagregowane i metoda Earned Value w controllingu portfela projektów
str. 195
Premiowanie za wyniki portfela projektów
str. 199
W podręczniku przedstawiono wybrane zagadnienia z historii zasad odpowiedzialności nieletnich za naruszanie przez nich obowiązującego prawa, sądownictwa dla nieletnich oraz reguł, którym podporządkowane jest postępowanie przed tymi sądami. Istotną część podręcznika stanowi analiza prawna przepisów obowiązującej obecnie ustawy o postępowaniu w sprawach nieletnich z dnia 26 października 1982 r. oraz omówienie standardów międzynarodowych w zakresie traktowania nieletnich, w stosunku do których prowadzone jest postępowanie. Książka nie ma charakteru wyłącznie teoretycznego, uwzględnia bowiem problemy stosowania przepisów ustawy o postępowaniu w sprawach nieletnich w praktyce na tle orzecznictwa Sądu Najwyższego.
Adresaci:
Przeznaczona jest zarówno dla studentów uniwersyteckich wydziałów prawa i aplikantów poszczególnych zawodów prawniczych, jak i przedstawicieli praktyki stosujących przepisy ustawy o postępowaniu w sprawach nieletnich, a zwłaszcza sędziów rodzinnych, prokuratorów, policji, kuratorów, a także adwokatów.
W drugim wydaniu podręcznika autorka uwzględniła projekt ustawy - Prawo nieletnich przekazany do Ministerstwa Sprawiedliwości w lipcu 2008 r.
Zarządzanie kapitałem ludzkim (ZKL) jest strategią, którą wykorzystuje się, aby analizować, mierzyć i oceniać sposób tworzenia wartości przez politykę i praktyki personalne. Jego istotą jest dostrzeganie i ukazywanie wartości dodanej, którą przynoszą organizacjom zatrudnieni w niej ludzie, a także skuteczne zarządzanie nimi oraz powiązanie zarządzania zasobami ludzkimi ze strategią przedsiębiorstwa.
Do najważniejszych tematów omówionych w tym praktycznym poradniku należą:
koncepcja ZKL i istota procesu ZKL,
praktyka ZKL w odniesieniu do pomiaru i raportowania,
wykorzystanie ZKL do tworzenia strategii personalnej,
uczenie się i rozwój, zarządzanie wiedzą, zarządzanie przez efekty, zarządzanie wynagrodzeniami i zarządzanie talentami,
rola funkcji personalnej w ZKL,
przyszłość ZKL.
Książka zawiera również obszerny zestaw narzędzi, które kierownictwo organizacji może wykorzystać do tworzenia wtasnych praktyk z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim.
Książka kompleksowo prezentuje przepisy prawne dotyczące realizacji projektów w perspektywie budżetowej 2007-2013.
Autorzy wyjaśniają sposób przenikania się przepisów prawa wspólnotowego z krajowym, a także wskazują implikacje reformy prawnej unijnej polityki spójności dla polskich instytucji ,"obsługujących" fundusze strukturalne i Fundusz Spójności oraz dla potencjalnych beneficjentów.
Opracowanie może służyć dydaktyce - zarówno akademickiej, jak i otwartej (zwłaszcza do szkoleń w projektach).
Stan prawny na 1.01.2008 r.
W komentarzu autor omawia przepisy prawa materialnego oraz procesowego, odnoszące się do alimentacji oraz ustalania ojcostwa. W pracy - poza komentarzem autorskim - przytoczone zostało orzecznictwo Sądu Najwyższego oraz literatura przedmiotu. Książka zawiera ponadto przepisy związkowe oraz wzory pozwu w sprawie o ustalenie i zaprzeczenie ojcostwa.
W trzecim wydaniu autor omawia sytuację prawną związaną z przywróceniem przez ustawodawcę instytucji funduszu alimentacyjnego.
Spis treści:
Wykaz skrótów
str. 15
Wstęp
str. 17
CZĘŚĆ PIERWSZA
obowiązek alimentacyjny
str. 19
Ustawa z dnia 25 lutego 1964 r.
str. 19
Dział III
Obowiązek alimentacyjny
str. 19
Art. 128
str.
Art. 129
str. 19
Art. 133
str. 20
Art. 135
str. 20
A. Wysokość alimentów
str. 21
B. Alimenty dla pełnoletniego oraz uwagi ogólne
str. 25
C. Stosowanie art. 5 k.c.
str. 34
D. Egzekucja
str. 36
E. Osoba będąca w niedostatku
str. 38
Art. 137
str. 43
Art. 138
str. 46
Art. 139
str. 50
Art. 140
str. 50
Art. 141
str. 53
Art. 142 .
str. 54
Art. 143
str. 57
Art. 144
str. 58
CZĘŚĆ DRUGA
Ustalenie ojcostwa 59
Art. 72
str. 59
Art. 84
str. 65
Art. 86
str. 65
A. Czynna legitymacja procesowa
str. 65
B. Bierna legitymacja procesowa
str. 71
C. Interwencja uboczna
str. 78
D. Pełnomocnik
str. 83
E. Powództwo wzajemne
str. 89
Art. 85
str. 90
A. Uwagi ogólne
str. 90
B. Dowody
str. 92
C. Domniemanie Exceptio plurium concumbentium
str. 113
D. Wyrok
str. 115
E. Podstawowa literatura
str. 120
CZĘŚĆ TRZECIA
Władza rodzicielska
str. 123
Art. 92
str. 123
Art. 93
str. 123
Art. 94
str. 123
Art. 95
str. 124
CZĘŚĆ CZWARTA
Nazwisko dziecka
str. 127
Art. 89
str. 127
CZĘŚĆ PIĄTA
Kodeks postępowania cywilnego
str. 131
Ustawa z dnia 17 listopada 1964 r
str. 131.....
Zdobywający coraz większe uznanie społeczne zawód trenera wymaga łączenia wiedzy z zakresu psychologii z umiejętnościami społecznymi. W książce w nowatorski sposób przedstawiono, jak zastosować wiedzę psychologiczną w praktyce szkoleniowej. Jan Trenerski, główny bohater książki, na własnych błędach uczy się, jakie są prawidłowości pracy z grupą oraz jak w przygotowaniu treści szkoleniowych wykorzystać wiedzę o procesie uczenia się, o różnicach między ludźmi w sposobach uczenia się i zapamiętywania, o motywacji i problematyce osobowości człowieka.
Przywództwo to niezmiernie ważna rzecz. Wpływa ono na sposób funkcjonowania organizacji oraz sposób jej postrzegania przez pracowników i podmioty zewnętrzne. Autor tej książki, John Adair, jest jednym z brytyjskich autorytetów w dziedzinie przywództwa, wymienianym wśród najbardziej wpływowych teoretyków zarządzania wszech czasów. Jego teoria przywództwa zorientowanego na działanie (action - centred leadership - ACL) z prostym, ale uniwersalnym modelem trzech okręgów odpowiadających sferom zadania, zespołu i jednostki, jest podstawą szkolenia już drugiej generacji liderów. W tej książce autor przedstawił syntetycznie dzieło swojego życia, aby ułatwić przedsiębiorstwom szkolenie liderów na różnych poziomach: od przedstawicieli zarządu firmy, po liderów zespołów roboczych.
Szczegółowo omówił:
naturę przywództwa
wyniki badań
siedem warunków skutecznego rozwijania umiejętności przywódczych.
Przedstawiając siedem studiów przypadku, autor wykazał, że jego koncepcje są stosowane z powodzeniem we wszystkich typach organizacji, w różnych kulturach korporacyjnych oraz na wszystkich poziomach przywództwa.
Umiędzynarodowienie działalności przedsiębiorstw stawia przed menedżerami wiele wyzwań. Większa złożoność przeobrażeń podmiotów gospodarczych i instytucji oraz zmiana perspektywy zarządzania z krajowej na globalną skłaniają zatem do zadania następujących pytań: Czy kadra menedżerska jest przygotowana do odkrywania i wykorzystywania szans płynących z procesów umiędzynarodowienia gospodarki? Czy potrafi myśleć i działać według standardów rynków międzynarodowych i czy ma zdolność adaptacji do odmiennych kulturowo rozwiązań w sferze zarządzania kadrami?
Głównym celem tej publikacji jest pokazanie praktyki doboru menedżerów w firmach międzynarodowych działających w Polsce.
Szczegółowo omówiono w niej takie zagadnienia, jak:
międzynarodowy kontekst zarządzania kadrami,
procedura doboru kadr, formy rekrutacji, techniki i kryteria selekcji oraz metody wprowadzenia do pracy,
charakterystyka przedsiębiorstw międzynarodowych i motywy ich ekspansji na rynki zagraniczne,
profil kwalifikacyjny i typologia kadry menedżerskiej,
kontekst kulturowy procesu doboru menedżerów do firm międzynarodowych,
praktyczne aspekty doboru kadry menedżerskiej do firm międzynarodowych w Polsce.
Publikacja jest przeznaczona głównie dla menedżerów i praktyków zarządzania. Może okazać się użyteczna dla pracowników działów personalnych oraz firm doradczych, które zajmują się pozyskiwaniem menedżerów na kluczowe stanowiska.
Książka jest pierwszym w Polsce opracowaniem na temat biznesowych skutków regulacji w zakresie prawa konkurencji.
Czytelnicy znajdą w niej odpowiedzi na wiele ważnych pytań, m.in.:
- Jak rozwijać biznes, aby nie popaść w konflikt z prawem konkurencji?
- Jak budować przewagę konkurencyjną firmy, aby nie spotkać się z zarzutem nadużywania dominującej pozycji na rynku?
- Jakie zapisy porozumień, konieczne z biznesowego punktu widzenia, nie będą sprzeczne z prawem konkurencji?
- Jakie warunki muszą być spełnione, aby pożądana fuzja lub przejęcie nie spotkały się z negatywną opinią organu antymonopolowego?
W książce przedstawiono i omówiono regulacje i orzecznictwo antymonopolowe Unii Europejskiej oraz adekwatne opisy doświadczeń firm prowadzących działalność w Unii, w tym również w Polsce. Zaprezentowano ekonomiczne uzasadnienie prawa konkurencji, odwołując się do podstaw mikroekonomii i nauk o zarządzaniu. Książka powstała na podstawie doświadczeń autorki zdobytych w pracy na stanowisku doradcy antymonopolowego dużych firm polskich i zagranicznych oraz podczas tworzenia Urzędu Antymonopolowego i kierowania jego pracami w pierwszym okresie polskiej transformacji.
Praca Prawo karne nieletnich. Od opieki do odpowiedzialności ma charakter prawnoporównawczy. Ukazuje ewolucję prawa karnego nieletnich od czasu jego wyodrębnienia się z prawa karnego dorosłych oraz aktualne zasady traktowania nieletnich w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Polsce i wybranych krajach zachodnioeuropejskich. Zmiany w prawie karnym nieletnich przedstawione zostały na tle ogólnych zmian w polityce karnej związanych z upadkiem ideologii resocjalizacji, rozwojem neoklasycznej koncepcji „kary zasłużonej" oraz nurtu sprawiedliwości naprawczej. Wiedza na temat kierunków rozwoju prawa karnego nieletnich w innych krajach wydaje się obecnie szczególnie interesująca z uwagi na trwające od lat prace nad reformą systemu postępowania z nieletnimi w Polsce.
Książka zawiera opis podstawowych procesów identyfikacji potrzeb szkoleniowych (IPS) oraz narzędzi i kwalifikacji potrzebnych do podjęcia pierwszych kroków przy projektowaniu i przeprowadzaniu efektywnego szkolenia pracowników. Zawiera schematy, kwestionariusze i listy kontrolne pomagające w podejmowaniu przemyślanych decyzji i rozważnych działań w celu stworzenia efektywnego procesu IPS.
Autorzy podają różne techniki dopasowywania indywidualnych możliwości uczenia się do potrzeb i celów całej organizacji. Podkreślają przy tym znaczenie połączenia pracy z nauką, a także rozważają, w jaki sposób zniwelować różnicę między potrzebami ludzi a wymaganiami pracy, jaką mają wykonywać.
W książce autor przedstawia propozycję systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym w instytucji finansowej średniej wielkości, który może być stosowany w polskim sektorze finansowym i który spełnia wymagania nowej umowy kapitałowej. Publikacja zawiera obszerny przykład prezentujący sposób obliczania ekspozycji na ryzyko operacyjne ze szczególnym uwzględnieniem modelowania rozkładu dotkliwości strat operacyjnych.
Omówione w niej zostały także wszystkie najważniejsze zagadnienia, których znajomość jest niezbędna do skutecznego zarządzania ryzykiem operacyjnym w instytucji finansowej:
- regulacje zawarte w nowej umowie kapitałowej,
- zasady gromadzenia i raportowania informacji o stratach operacyjnych,
- metody pomiaru ryzyka operacyjnego i obliczania kapitału wymaganego na jego pokrycie (ze szczególnym uwzględnieniem podejść zaawansowanych),
- sposoby zabezpieczania się przed ryzykiem operacyjnym.
W książce zostaty poruszone następujące zagadnienia:
- rola zmian w rozwoju organizacji,
- strategiczny aspekt zarządzania zasobami ludzkimi,
- techniki analizy strategicznej personelu,
- znaczenie wiedzy we współczesnych przedsiębiorstwach,
- systemy kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi,
- motywacyjny charakter procedur personalnych,
- ocena realizacji funkcji personalnych,
- rozwój organizacji wirtualnych i elastycznych form zatrudnienia,
- stres i patologiczne zjawiska w organizacji,
- społeczna odpowiedzialność firmy i etyka w biznesie.
Ten produkt jest zapowiedzią. Realizacja Twojego zamówienia ulegnie przez to wydłużeniu do czasu premiery tej pozycji. Czy chcesz dodać ten produkt do koszyka?
