W tej kategorii polecamy Państwu ogromny wybór książek psychologicznych: o biznesie, pracy i rozwoju osobistym, szkoleniach, kursach, relacjach międzyludzkich, samorealizacji i rozwoju kariery. Opracuj strategię, przygotuj skuteczny plan i osiągnij wyznaczone cele. W proponowanych przez nas publikacjach znajdziesz mnóstwo wskazówek, jak tworzyć miniplany, wykorzystać potencjał e-mail marketingu, rozwiązań m-commerce czy mediów społecznościowych. Mnóstwo praktycznych ćwiczeń i cennych uwag pomoże ci w przyswojeniu niezbędnych umiejętności biznesowych.
Bo talent to dopiero początek
Kilkanaście lat temu cały świat oszalał na punkcie Freddy’ego Adu, największego talentu w historii piłki nożnej. W tym samym czasie Robert Lewandowski uchodził za słabszego z dwójki młodych napastników Znicza Pruszków…
Dlaczego największe sukcesy odnoszą jednostki, na które nikt nie stawiał? Jak to możliwe, że kolejne wydawnictwa odrzucały Harry’ego Pottera, a nauczyciel muzyki z Liverpoolu przegapił aż dwóch Beatlesów w jednej klasie?
Inspirujący i unikalny przewodnik. Nie tylko dla polujących na prawdziwe diamenty menedżerów, headhunterów, trenerów i nauczycieli. Przede wszystkim dla tych, którzy chcą rozwijać wielki talent u siebie albo swojego dziecka.
***
To książka ważna dla Polaków. Inspiruje i napawa optymizmem. Autor pokazuje, że Kopalnia Talentów może powstać wszędzie. Dlaczego nie u nas? Możemy dokonywać wielkich rzeczy w każdej dyscyplinie sportu (i nie tylko). Jedno jest pewne: trzeba czytać, ciągle czytać. Najlepiej takie książki jak ta.
Piotr Rutkowski, Wiceprezes ds. sportu, KKS Lech Poznań
Świat biznesu ma u Rasmusa Ankersena wielki dług wdzięczności za jego dogłębną analizę tego, czego naprawdę potrzeba, aby zidentyfikować i rozwijać talent.
Jorgen Vig Knudstorp, szef grupy LEGO
Wciągająca, prowokująca, przekonująca.
The Herald
To nie teoria, ale konkretne narzędzia, które sprawdzają się w realnym świecie. Rasmus jest fantastycznym coachem.
Casper Stylsvig, Global Sponsorship Director, Manchester United
Przez Rasmusa przemawia wielkie doświadczenie w odkrywaniu unikalnej wiedzy, którą później można łatwo się podzielić i wykorzystać w realnym życiu.
Ben Roberts, Global Talent Director, Saatchi & Saatchi
Rasmus jest fascynującą osobą, prawdziwym znawcą problematyki osiągania najlepszych rezultatów zarówno przez jednostki, jak i przez zespoły. To, o czym mówi, nie jest teorią – jego wnioski wynikają z dogłębnej obserwacji rzeczywistości.
Sir Clive Woodward, Trener reprezentacji Anglii w rugby – mistrzów świata
Wzrost rangi zasobów ludzkich i stale rosnący udział kosztów pracy sprawia, iż polityka wynagrodzeń stanowi jeden z najistotniejszych obszarów zarządzania zasobami ludzkimi wymagający ciągłego doskonalenia. U podstaw niniejszej monografii, przedstawiającej wybrane doświadczenia w projektowaniu systemów taryfikacyjnych w krajowych przedsiębiorstwach, leży założenie o kluczowej roli taryfikacji pracy w kształtowaniu relacji płac zasadniczych. Prezentowane doświadczenia stanowią rezultat badań empirycznych autorów i efekt analizy źródeł wtórnych w zakresie projektowania systemów taryfikacyjnych. Monografia prezentuje w sposób kompleksowy temat projektowania systemów taryfikacyjnych, łącząc warstwę teoretyczną z praktyczno-metodyczną. Książka jest przeznaczona dla odbiorców zajmujących się problematyką zarządzania wynagrodzeniami, ale jest także adresowana do kierownictwa przedsiębiorstw funkcjonujących w różnych sektorach oraz instytucjach sektora publicznego, członków rad nadzorczych, konsultantów. Powinna być pomocna dla słuchaczy na kierunkach menedżerskich uczelni ekonomicznych i technicznych, jak również w pracy zespołów badawczych zajmujących się projektowaniem systemów taryfikacyjnych.
Weź coś nawiń. Każdy z nas jest stworzony do wielkich rzeczyWyobraź sobie życie, w którym spełniasz marzenia i realizujesz swoje celeNazywam się Piotr "Edzio" Bylina. Możesz mnie znać ze sceny freestyle'owej, kojarzyć z TikToka, YouTube'a, Instagrama albo skądinąd. Fakt, że sporo mnie w sieci i nie tylko... Dobra, coraz częściej słyszę, że wyskakuję z każdej lodówki. Ale uwierz nie zawsze tak było.Byłem zwyczajnym dzieciakiem z Gdańska. Miałem marzenie, ale jego realizacja wymagała przejścia dłuższej drogi, niż mogłoby sie wydawać, bo zaczynałem z pułapu osoby skazywanej na porażkę, niemającej predyspozycji do osiągnięcia sukcesu w wymarzonej dziedzinie, w której nie dawano mi żadnych szans. Mierzyłem sie z przeciwnościami w domu, w moim otoczeniu, wśród publiczności, konkurencji czy w internecie. Chociaż osiągałem sukcesy, to potem je zaprzepaszczałem, i wielokrotnie nosiłem sie z zamiarem porzucenia tej drogi. Upadałem, wstawałem i próbowałem ponownie. A także oczywiście robiłem to, co robią wszyscy obserwowałem innych, tych, którzy osiągali sukces, i zastanawiałem się, czego mi brakuje, by dołączyć do tego grona. Oni żyli przecież moim wymarzonym życiem. Tylko wiesz co? Każdy z nas jest stworzony do wielkich rzeczy.Mówię Ci to z perspektywy gościa, który zaliczył w życiu wszystkie etapy prowadzące do sukcesu i wie, jak go osiągnąć. Chciałbym przybliżyć Ci moją drogę i podpowiedzieć, co robić, by wyruszyć we własną podróż. Opowiem Ci o poczuciu sensu, celu, sprawczości. O uczuciu spełnienia i satysfakcji z własnych osiągnięć. O tym, że warto podjąć wyzwanie, odważyć się i zacząć realizować własne marzenia to o wiele fajniejsze niż siedzenie przed ekranem i patrzenie na tych, którzy się odważyli, wstali z kanapy i ze swojej pasji uczynili sposób na życie.To co, ruszamy?
Awansowałeś? Gratulacje. Teraz zaczynają się schody. Nowe stanowisko, nowe oczekiwania… i żadnej instrukcji. Wszystko jest ważne i na wszystko brakuje czasu. Masz być liderem, ale nikt nie mówi, co to właściwie znaczy. Masz dowozić wyniki, zarządzać ludźmi, rozwiązywać konflikty, inspirować. A przy tym – nie popełniać błędów. Jeśli czujesz się przytłoczony – to dobrze. To znaczy, że myślisz. Bo prawda jest taka, że większość nowych menedżerów nie ma pojęcia, co robi – tylko nikt się do tego nie przyznaje. Julie Zhuo się przyznała. Gdy w wieku 25 lat objęła swoje pierwsze stanowisko kierownicze, nie udawała, że wszystko wie. Popełniła dziesiątki błędów. Ale z każdego wyciągnęła naukę, którą teraz przekazuje dalej – konkretnie, szczerze i z perspektywy praktyka. Dzięki tej książce: zrozumiesz, czym naprawdę różni się menedżer przeciętny od skutecznego – i co zrobić, by znaleźć się w tej drugiej grupie dowiesz się, jak dawać konstruktywny feedback i prowadzić trudne rozmowy, bez sztucznej uprzejmości i przyjmowania postawy defensywnej nauczysz się budować zaufanie, które przetrwa kryzysy zyskasz narzędzia do podejmowania decyzji w warunkach niepewności odkryjesz model trzech elementów skutecznego zarządzania: 1.Cel – po co to wszystko robisz 2.Ludzie – kto to ma zrobić i jak o nich zadbać 3.Proces – jak zorganizować działanie, by nie spalać się w chaosie. Inspirujący przewodnik, który pokazuje, że dobry menedżer nie musi być perfekcyjny. Musi wiedzieć, co naprawdę ma znaczenie.
Czy masz wrażenie, że pomysły, które przedstawiasz, są pomijane, a zasługi przypisywane innym? Czy czujesz, że twój szef nie jest tylko wymagający, a jego zachowanie ociera się wręcz o mobbing? Czy boisz się zareagować na dyskryminację, bo obawiasz się o swoją karierę? To nie „zwykłe problemy w pracy”. To red flags – sygnały ostrzegawcze toksycznego środowiska. Ta książka pokazuje: jak rozpoznać, kiedy drobne komentarze i stereotypy przeradzają się w poważne formy niesprawiedliwości, w jaki sposób uprzedzenia i milczenie utrwalają toksyczną kulturę pracy, jak reagować mądrze i skutecznie – niezależnie od tego, czy jesteś ofiarą, świadkiem, liderem czy nawet sprawcą, jak budować zespół i organizację, gdzie każdy ma równe szanse i czuje się doceniony. Red Flagw pracy nie zachęca do konfrontacji na siłę. Daje konkretne narzędzia, które pozwolą ci działać świadomie, bez niszczenia relacji i własnej kariery. Naucz się dostrzegać sygnały alarmowe i reagować tak, by twoje miejsce pracy stało się zdrowsze Kim Scott jest autorką bestsellerowej książki Szef wymagający i wyrozumiały oraz współzałożycielką firm Radical Candor i Just Work, które pomagają organizacjom tworzyć sprawiedliwe i inkluzywne miejsca pracy. Przez lata była coachem kadry wyższego szczebla w takich firmach jak Dropbox, Twitter i Google, gdzie kierowała zespołami AdSense, YouTube i Double-Click. Obecnie mieszka w Dolinie Krzemowej.
Dokonujący się postęp nauki wzmacnia zainteresowanie metodologią pracy naukowej. W nauce nie wystarczy już dość tradycyjne podejście oparte na wiedzy, że..., narasta poczucie niedostatku wiedzy, jak.... Aktywna rola nauki w przemianach otaczającego świata spowodowała zapotrzebowanie na pewną i dającą się zweryfikować informację. Współczesna nauka staje się coraz bardziej sprofesjonalizowana i wyspecjalizowana. De facto kończy się czas geniuszy pokroju Leonarda da Vinci, którzy z powodzeniem stosowali niepowtarzalne metody improwizacji w nauce. Współcześnie rolę geniuszy przejęli zawodowi akademicy proponujący, zamiast improwizacji, możliwe do naśladowania i przekazania przyszłym pokoleniom metody. Celem monografii jest dokonanie aktualizacji stanu dotychczasowej wiedzy i przedstawienie zarysu współczesnej metodologii pracy naukowej, a wraz z nim również praktycznych wskazówek dotyczących sposobów przygotowania wartościowych sprawozdań z badań.
Głównym problemem badawczym, wokół którego koncentrują się rozważania autora, jest analiza funkcjonowania systemów i instytucji bankowych działających w warunkach deflacji, w szczególności określenie obszarów ich wrażliwości na procesy deflacyjne oraz uwarunkowań ich efektywności mierzonej przede wszystkim relacją kosztów do przychodów. Monografia jest efektem kilku lat badań nad funkcjonowaniem systemu finansowego, przede wszystkim sektora bankowego i tworzących go instytucji, w warunkach deflacyjnych.
ytuł książki Strategiczna zależność gospodarcza. Mit czy rzeczywistość? i jej zawartość nie są przypadkowe. Strategiczna zależność gospodarcza to obecnie forma uzależnienia państwa od zagranicznych dostaw lub technologii w obszarach kluczowych dla funkcjonowania gospodarki i bezpieczeństwa narodowego. Obejmuje przede wszystkim surowce krytyczne, półprzewodniki, energię, technologie cyfrowe, farmaceutyki oraz infrastrukturę. Zależność staje się strategiczna wtedy, gdy jej zagrożenie może ograniczyć autonomię gospodarczą lub polityczną państwa i doprowadzać do jego destabilizacji. Owa strategiczna zależność leży na pograniczu ekonomii, geopolityki, technologii i bezpieczeństwa. Ostatnie globalne kryzysy pandemia, wojna w Ukrainie, napięcia USAChiny ujawniły podatność zglobalizowanych gospodarek na koncentrację produkcji w kilku kluczowych krajach. Przerwane łańcuchy dostaw, szantaż energetyczny, geopolityczna kontrola nad kluczowymi surowcami i monopol technologiczny pokazały, że wspomniane zależności mogą mieć poważne skutki gospodarcze i polityczne. Dlatego w książce, którą oddaję do rąk Czytelnika, wracam do tematu roli polityki przemysłowej, zagrożenia bezpieczeństwa państw i ich strategicznych działań, także tych podejmowanych w przypadku Polski. Poprzez analizę problemu wskazuję rozwiązania, które w odniesieniu do Polski, ale również Unii Europejskiej mają na celu tworzenie warunków dla większej odporności gospodarczej, między innymi poprzez nową dywersyfikację dostaw, rozwój własnych kompetencji technologicznych, politykę przemysłową, a w niej politykę strukturalną. Strategiczna zależność to realny i rosnący globalny problem, nie tylko o charakterze gospodarczym.
Czy twoi klienci ciągle mówią „Muszę to przemyśleć”, „To brzmi dobrze, ale jeszcze sprawdzę coś innego”, „Daj mi czas”? To nie brak potrzeby. Nie cena. Nie konkurencja. Problemem jest niezdecydowanie – największy wróg sprzedaży. Ta książka pokazuje, jak najlepsi handlowcy na świecie radzą sobie z klientami, którzy: przeciągają decyzję bez końca boją się, że popełnią błąd analizują wszystko w nieskończoność mają potrzebę, ale brakuje im odwagi, by ją zrealizować ciągle jedynie dopytują o szczegóły chcą, ale… nie potrafią się zdecydować. Autorzy przeanalizowali ponad 2,5 miliona rozmów sprzedażowych i udowodnili, że: więcej transakcji nie domyka się z powodu braku decyzji klienta niż przez konkurencję większość porad sprzedażowych dotyczących domykania po prostu nie działa niezdecydowanie nie jest lenistwem – to lęk przed złym wyborem rolą sprzedawcy nie jest „nakłanianie”, tylko zdejmowanie z klienta strachu i niepewności. Dzięki metodzie JOLT dowiesz się, jak zamienić intencje w podpisaną umowę – szybciej, etyczniej i bez walki z klientem. To książka, która zmieni sposób, w jaki finalizujesz sprzedaż Matthew Dixon - jeden z najbardziej wpływowych ekspertów w dziedzinie sprzedaży. Autor bestsellerów, w tym rewolucyjnej książki Sprzedawaj jak Challenger, która zmieniła sposób, w jaki firmy podchodzą do budowania relacji z klientami. Współzałożyciel DCM Insights, doradza globalnym organizacjom, a jego analizy regularnie publikuje „Harvard Business Review”. Specjalizuje się w badaniach nad zachowaniami kupujących i efektywnością handlowców. Ted McKenna - ekspert w obszarze sprzedaży, komunikacji i zachowań konsumentów, łączący naukę z praktyką biznesową. Współzałożyciel DCM Insights, wcześniej pracował m.in. w Tethr, Russell Reynolds oraz CEB (obecnie Gartner). Specjalizuje się w wykorzystaniu AI i analityki konwersacyjnej w badaniu tego, jak klienci podejmują decyzje. Współautor licznych publikacji dla „Harvard Business Review”.
W książce „Ameryka Południowa na przełomie wieków. Uwarunkowania i perspektywy społeczno-ekonomicznego rozwoju kontynentu” J. Piecuch analizuje źródła i mechanizmy, które decydują o dynamice przemian w krajach regionu – od historycznie zakorzenionych nierówności i problemów strukturalnych po czynniki egzogeniczne, które silnie oddziałują na dzisiejszy rozwój społeczno-gospodarczy. Autor opisuje zarówno bariery jak i perspektywy rozwoju, które mogą kształtować przyszłość kontynentu, jego miejsce w globalnym układzie sił i będą wpływać na współpracę z krajami Unii Europejskiej.
Ten ostatni aspekt może być szczególnie interesujący dla polskiego czytelnika. Część książki poświęcona ewolucji relacji między Ameryką Południową a Unią Europejską wskazuje na konsekwencje transatlantyckiej współpracy. Budowanie trwałych więzi handlowych i inwestycyjnych, wzmacniane przez kolejne umowy instytucjonalne, doprowadziły do historycznego porozumienia między UE a Mercosur – największej umowy handlowej w dziejach Unii pod względem populacji objętej jej zakresem. Umowa ta – sfinalizowana w 2019 roku i podpisana w 2024, a w chwili obecnej czekająca na ratyfikację – otwiera nowy rozdział w stosunkach między oboma kontynentami i niesie ze sobą istotne konsekwencje strategiczne, zarówno dla Europy, jak i Ameryki Południowej.
Autor pokazuje, że współpraca ta nie ograniczy się wyłącznie do wymiany gospodarczej. Wraz z liberalizacją handlu na pierwszy plan wysuwają się kwestie środowiskowe, modernizacja technologiczna i spójność społeczna. W obliczu rosnącej rywalizacji Stanów Zjednoczonych i Chin o wpływy w regionie, integracja krajów Mercosur ze wspólnym rynkiem Unii Europejskiej jawi się jako ważna alternatywa w strategicznym rozwoju. Jest ona jednak naznaczona istotnym elementem ryzyka – szczególnie dla państw takich jak Polska, które muszą mierzyć się z wyzwaniami związanymi z konkurencyjnością własnej produkcji rolno-spożywczej i ryzykiem utraty samowystarczalności w obszarze produkcji żywności.
J. Piecuch w książce Ameryka Południowa na przełomie wieków. Uwarunkowania i perspektywy społeczno-ekonomicznego rozwoju kontynentu wskazuje na fundamentalny dylemat rozwojowy największych gospodarek regionu – Argentyny, Brazylii i Kolumbii. Kraje te oparły swoje plany modernizacyjne na modelach gospodarczych, które nie były w stanie zapewnić ani długofalowego bezpieczeństwa, ani trwałych podstaw zrównoważonego wzrostu. Kluczowym problemem pozostaje silna zależność od eksportu surowców – rolnych, paliw kopalnych i metali – czyniąca gospodarki południowoamerykańskie niezwykle podatnymi na wahania cen na rynkach światowych i presję globalnych fluktuacji ekonomicznych.
Autor wskazuje, że kraje Ameryki Południowej zbyt długo opierały się na jednosektorowej koncepcji wzrostu i dopiero teraz zaczynają realizować nowe programy dywersyfikacji gospodarczej. W konsekwencji okresy prosperity były najczęściej krótkotrwałe, związane z globalnym boomem surowcowym i rzadko prowadziły do trwałej transformacji strukturalnej. Niestabilność gospodarczą dodatkowo potęgowała zależność od kapitału zagranicznego, wzmacniająca cykliczność koniunkturalną regionu, a także chroniczna słabość instytucji politycznych. Polaryzacja ideologiczna i powtarzające się zmiany polityczne w postaci przypływów i odpływów „różowej fali” (pink tide) przyczyniały się do politycznej niestabilności, która z kolei ograniczała zdolność państw do prowadzenia długofalowych, konsekwentnych strategii rozwojowych.
Książka pokazuje, że Ameryka Południowa to kontynent pełen sprzeczności. Posiada zarówno ogromny potencjał, jak i trwałe bariery rozwoju, które wciąż lokują tamtejsze społeczności między falami politycznego entuzjazmu a realiami gospodarczej kruchości latynoamerykańskich państw. To właśnie w tej dynamice – w ciągłym napięciu między nadzieją na lepsze jutro a permanentną niepewnością dnia dzisiejszego – kryje się intrygująca lekcja dla polskiego czytelnika.
W monografii analizą objęto łańcuchy dostaw na podstawowych rynkach mięsa - ze względu na ich znaczenie dla rozwoju rolnictwa i całej gospodarki. Rozwój rynków mięsa w Polsce wymaga podjęcia działań integrujących producentów żywca (integracja pozioma) oraz producentów z sektorem przetwórstwa mięsnego (integracja pionowa). Przykłady integracji pionowej w łańcuchach dostaw na wybranych rynkach mięsa wskazują, że współpraca podmiotów umożliwia osiągnięcie wymiernych efektów ekonomicznych, ale wymaga zaufania i partnerskich relacji. Współpraca pozwala na optymalne wykorzystanie możliwości i zasobów uczestników łańcucha dostaw. W konsekwencji prowadzi do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej na krajowych i międzynarodowych rynkach mięsa. Na podstawie dokonanych badań i analiz w pracy wypracowano określone rekomendacje dla rynku mięsa w Polsce, które mogą pomóc jego uczestnikom w zwiększeniu efektywności, poprawie jakości produktów oraz zrównoważonym rozwoju.
Czy Ty też masz dosyć pułapek przecen, rabatów i „wojen cenowych”? Czy to możliwe, że cały twój biznes mógłby być bardziej dochodowy… tylko dzięki zmianie w sposobie ustalania cen? Strategie pricingowe to książka, która pokazuje, jak najlepsi grają w grę o zyski – i wygrywają. Nie przez obniżanie cen czy rozdawanie rabatów, ale dzięki mądrze ustalanym strategiom cenowym. To nie jest kolejna teoria o finansach – to praktyczny przewodnik oparty na realnych przykładach decyzji podejmowanych przez liderów takich firm jak Google, Microsoft, Unilever, DHL czy Zalando. To organizacje, które nie tylko przystosowały się do zmian rynkowych – one je kreowały. W środku znajdziesz: skuteczne strategie cenowe, które wdrożysz również w swojej firmie fascynujące historie o tym, jak subskrypcje zmieniły całe modele biznesowe skuteczny sposób myślenia o „wartości” i „cenie” narzędzia, które możesz wdrożyć w swoim zespole już jutro. Dzięki tej książce: przestaniesz traktować cenę jak „ostatnią decyzję” – i zrobisz z niej strategiczne narzędzie nauczysz się mówić o cenie z dumą, a nie ze strachem zbudujesz firmę, która zarabia więcej bez zmian w produkcie czy sprzedaży To książka dla ciebie, jeśli: jesteś przedsiębiorcą, który chce rosnąć bez spalania marży zarządzasz zespołem sprzedażowym, marketingowym lub pricingowym szukasz konkretnej przewagi w czasach niepewności gospodarczej To książka, do której będziesz wracać przed każdą ważną decyzją o cenie.
Czy twój zespół naprawdę działa? Czy pojawiają się w nim konflikty, brak zaangażowania, unikanie odpowiedzialności lub problemy z wynikami? Patrick Lencioni pokazuje, jak przezwyciężyć pięć najczęstszych dysfunkcji zespołowych i zbudować drużynę, która działa skutecznie. Dzięki tej książce nauczysz się: budować prawdziwe zaufanie w zespole zarządzać konfliktami i trudnymi rozmowami zwiększać zaangażowanie i motywację członków zespołu wprowadzać odpowiedzialność i dyscyplinę działań skoncentrować zespół na realnych wynikach i efektach pracy. To praktyczny przewodnik dla liderów i menedżerów, którzy chcą przestać marnować czas i energię, a zacząć osiągać realne, mierzalne rezultaty. Konkretne ćwiczenia, narzędzia i strategie od Patricka Lencioniego sprawiają, że książka nie jest teorią – to plan działania do natychmiastowego wdrożenia. Patrick M. Lencioni jest założycielem i prezesem The Table Group, firmy konsultingowej wspierającej rozwój liderów i efektywnych zespołów. Autor bestsellerów, w tym Pięć dysfunkcji pracy zespołowej, współpracował z tysiącami menedżerów i zespołów w korporacjach Fortune 500, start-upach i organizacjach non profit.
Co sprawia, że nawet najlepszy zespół zaczyna się rozpadać? Patrick Lencioni – jeden z najbardziej wpływowych ekspertów od pracy zespołowej – pokazuje, że źródłem kryzysów nie jest brak umiejętności, strategii czy technologii, lecz pięć cichych mechanizmów, które niszczą współpracę od środka. Autor odsłania ich pełny obraz i udowadnia, że każdy z nich można pokonać. A wszystko to przez pryzmat wciągającej historii Kathryn Petersen, liderki, która musi zmierzyć się z zespołem na krawędzi rozpadu. Poznaj model pięciu dysfunkcji tworzących piramidę problemów, które niszczą zespół: brak otwartości i niechęć do przyznawania się do błędów pozorna harmonia zamiast prawdziwych, konstruktywnych rozmów nieprzemyślane decyzje i spadek poczucia celu unikanie odpowiedzialności za wspólne zadania skupienie na indywidualnych sukcesach zamiast na wynikach całego zespołu. Ta książka to praktyczny przewodnik dla każdego, kto chce odbudować zaufanie, przywrócić zaangażowanie, a przede wszystkim – stworzyć zespół zdolny wygrywać. Patrick Lencioni – ceniony ekspert w dziedzinie przywództwa i pracy zespołowej, założyciel firmy doradczej The Table Group. Przez lata wspierał liderów i organizacje w budowaniu skutecznych, zdrowych zespołów. Autor wielu bestsellerów biznesowych, znany z łączenia praktycznej wiedzy z przystępnymi, inspirującymi opowieściami.
Determinacja. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business ReviewJak odnaleźć w sobie determinację i siłę do działania mimo niesprzyjających okoliczności?Zdarza się, że w trudnych momentach trzeba podjąć decyzję: wycofać się czy dążyć do celu? Błędny wybór może mieć dalekosiężne konsekwencje. Jeśli zależy Ci na rozwoju zawodowym, musisz kształtować w sobie wytrwałość i gotowość do podejmowania wyzwań. Równie ważne jest nauczyć się prosić o pomoc, umieć przyjmować wsparcie i dostrzegać moment, w którym wymagasz od siebie zbyt wiele.Trzymasz w ręku zbiór wybranych artykułów opublikowanych w Harvard Business Review prestiżowym dwumiesięczniku wydawanym przez najlepszą uczelnię świata. Autorami tych tekstów są takie autorytety jak Angela Duckworth, David Rock, Tomas Chamorro-Premuzic, David DeSteno i Thomas H. Lee. Dzielą się oni praktycznymi wskazówkami, które pomogą Ci określić źródła własnej determinacji i jasno zdefiniować Twój główny cel. Pokażą sprawdzone metody budowania wiary w swoje możliwości, co ułatwi Ci podejmowanie trudnych wyzwań. Nauczysz się akceptować dyskomfort i dowiesz się, dlaczego ta umiejętność jest kluczowa w wymagającym środowisku pracy. Otrzymasz także cenne informacje o tym, jak w zespole kształtować determinację, pasję i serdeczność.Ocena poziomu własnej determinacjiMotywacja do realizacji trudnych zadańOdnajdywanie stabilności emocjonalnej w stresujących sytuacjachUnikanie nadmiernej (szkodliwej) determinacjiBudowanie pasji i wytrwałości w organizacjiMagazyn Harvard Business Review jest uważany za jeden z najbardziej opiniotwórczych w takich dziedzinach jak psychologia, ekonomia i praktyki zarządzania. W tym zbiorze znajdziesz praktyczne narzędzia, które pomogą Ci radzić sobie z wymagającymi zadaniami, podejmować świadome decyzje o wytrwaniu i rozwijać determinację zarówno własną, jak i całego zespołu.Książę, jesteś tym, kim jesteś, na skutek przypadku narodzin, to, kim jestem ja, zawdzięczam sobie. Na świecie były i będą tysiące książąt, jest tylko jeden Beethoven Craig Wright, fragment książki Ukryte nawyki geniuszy. Więcej niż talent, IQ i determinacja odkrycie sekretu wielkości.Pokaż opis z okładki oryginału
Nie wróżymy z fusów! Data driven business, czyli badania w biznesie i marketinguFakty i dane, nie anegdoty i przeczuciaProwadzenie biznesu bez oparcia go na danych pozyskanych z rynku, zweryfikowanych i odpowiednio przetworzonych dla własnych potrzeb jest niczym więcej niż jedynie chciejstwem. Wróżeniem z fusów. Żadna firma, ani duża, ani mała, nie powinna bazować na przykładach anegdotycznych i intuicjach, ponieważ te raz się sprawdzają, a raz nie. Każdą z nich warto dla odmiany wesprzeć solidnym fundamentem badań prowadzonych w takich obszarach jak biznes i marketing. Są one narzędziem, które pomaga zrozumieć związki przyczynowo-skutkowe pomiędzy decyzjami i uwalnia je od przypadkowości.Ten przewodnik, wprowadzający w tematykę badań w biznesie głównie badań rynku i marketingowych jest skierowany do przedsiębiorców, marketerów, projektantów UX i wszystkich osób dokonujących istotnych wyborów w ramach działalności biznesowej. Czytelnik książki znajdzie w niej najważniejsze informacje dotyczące zasad, metod i narzędzi badawczych, a także podejścia empirycznego, data driven i evidence based. Zapozna się również z zagadnieniem wprowadzania w życie filozofii stawiania pytań i weryfikowania hipotez jako podstawy efektywnego zarządzania firmą.
Zarządzaj swoim lękiem. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business ReviewZrozum swój lęk i uczyń z niego najlepszego sojusznika!Choć lęk bywa postrzegany jako słabość, którą trzeba wyeliminować, w rzeczywistości może być potężnym zasobem: sygnałem ostrzegawczym i czynnikiem mobilizującym Twoją uwagę i energię. Problem pojawia się dopiero wtedy, gdy staje się paraliżującym ciężarem, rozmytym i nieokreślonym, napędzającym natrętne myśli. Jednak nawet taki lęk i wynikające z niego czarnowidztwo można świadomie oswoić, a co więcej odnaleźć w nim źródło siły i napęd do działania.Książka, którą trzymasz w ręku, jest zbiorem artykułów takich autorytetów jak Alice Boyes, Judson Brewer, Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter i Sridevi Kalidindi. Autorzy przedstawiają w niej szereg praktycznych wskazówek, dzięki którym nauczysz się reagować na swój lęk z większą życzliwością. Dowiesz się, jak sobie z nim radzić również w trudniejszych chwilach. Otrzymasz garść prostych narzędzi, które pomagają w zauważaniu i rozumieniu własnych emocji, a także w skutecznym zarządzaniu lękiem w dłuższej perspektywie. Znajdziesz tu sporo przydatnych informacji dotyczących nie tylko znaczenia niepokoju, ale i tego, jak podejść do niego z korzyścią dla siebie.W książce:Rozróżnianie stresu od niepokoju i zaburzeń lękowychStrategie radzenia sobie z lękiem, ruminacją i niepokojem o przyszłośćRozwijanie samowspółczucia i praktyka uważnościZarządzanie swoim lękiem w miejscu pracyPraktykowanie wdzięczności i korzystanie ze wsparcia innychArtykuły zostały wcześniej opublikowane w Harvard Business Review - prestiżowym miesięczniku wydawanym przez najlepszą uczelnię na świecie. Czasopismo to jest uważane za jedno z najbardziej opiniotwórczych w takich dziedzinach jak psychologia, ekonomia, praktyki zarządzania.Dzisiaj jest jutrem, o które martwiłeś się wczoraj!Dale Carnegie
Publikacja jest pokłosiem VIII Polsko-Hiszpańskiej Konferencji Naukowej „Finanse i podatki w trzecim sektorze” zorganizowanej w październiku 2024 roku przez Centrum Prawa Hiszpańskiego i Europejskiego Uniwersytetu Warszawskiego. Tematami zebranych w niej tekstów są m.in.: analiza obowiązującej obecnie w Polsce ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, ogólna charakterystyka trzeciego sektora w Polsce i w Hiszpanii, finansowanie organizacji pozarządowych ze środków budżetowych w Polsce, analiza prawnych i faktycznych aspektów współpracy między organizacjami pozarządowymi a podmiotami sektora gospodarczego, zasada neutralności VAT w trzecim sektorze oraz analiza zwolnień podatkowych przewidzianych dla organizacji pozarządowych.
******
Finance and Taxes in the Third Sector
The publication is the result of the 8th Polish-Spanish Scientific Conference 'Finance and Taxes in the Third Sector', organized in October 2024 by the Centre of Spanish and European Law of the University of Warsaw. The problems discussed in the book are, among others: the analysis of the Act on Public Benefit Activity and Volunteerism in Poland, the general characteristics of the third sector in Poland and Spain, financing non-governmental organisations from the budget in Poland, the analysis of legal and factual aspects of financial cooperation between NGOs and the economic sector entities, the VAT neutrality principle in public benefit organisations, and the analysis of tax exemptions for non-governmental organizations.
Najbardziej praktyczny poradnik o zarządzaniu, jaki znajdziesz na rynku!Niezależnie od tego, czy kierujesz kilkuosobowym zespołem, czy wielką firmą, w swojej codziennej pracy spotykasz się z dylematami i poszukujesz odpowiedzi na pytanie: jak skutecznie zarządzać pracą ludzi, a jednocześnie dbać o dobrostan pracowników.To książka zarówno dla zaprawionych w boju liderek i liderów, jak i tych, którzy po raz pierwszy obejmują stanowisko kierownicze. Autor przygląda się poszczególnym obszarom zarządzania: relacjom przełożonych z zespołem, przełożonego z samym sobą, wzajemnym relacjom przełożonych i temu, jak organizacja może działać na korzyść tworzących ją ludzi. Prowadzi czytelnika przez gąszcz współczesnych typów i metodologii zarządzania i przedstawia nowoczesny, zintegrowany, zorientowany na ludzi styl przywództwa. Jak podejmować dobre i mądre decyzje? Dzięki tej książce masz szansę stać się lepszym liderem i nauczyć się pracować tak, by łączyć dwa priorytety: zarządzanie pracą (również tą zdalną z rozproszonym zespołem) zorientowanego na efektywność i zysk, oraz budowanie poczucia bezpieczeństwa, zaufania i kultury sprzyjającej rozwojowi. Dowiedz się, jak nie być toksycznym szefem, ale dbając o produktywność, jednocześnie dawać możliwości rozwoju, zapobiegać wypaleniu zawodowemu, promować inkluzywność oraz efektywną i empatyczną komunikację. Przeczytasz tu także, jak przeprowadzać trudne rozmowy z pracownikami i rozwiązywać konflikty w zespole oraz delegować zdania.Wśród dylematów przywództwa opisanych w tej książce znajdziesz między innymi:• Przywództwo bliskie czy dalekie?• Wyszukiwanie czy unikanie konfliktu?• Poważnie czy z humorem?• Motywacja czy manipulacja?• Pomóc czy zwolnić?• Cele czy wizja?• Odpowiedzialność dzielona czy mnożona?• Dobro jednostki czy organizacji?Zainspiruj się i bądź lepszym liderem!Michał Słotwiński – doświadczony menedżer, lider i ekspert, zafascynowany sztuką komunikacji.
Ten produkt jest zapowiedzią. Realizacja Twojego zamówienia ulegnie przez to wydłużeniu do czasu premiery tej pozycji. Czy chcesz dodać ten produkt do koszyka?
