W tej kategorii polecamy Państwu ogromny wybór książek psychologicznych: o biznesie, pracy i rozwoju osobistym, szkoleniach, kursach, relacjach międzyludzkich, samorealizacji i rozwoju kariery. Opracuj strategię, przygotuj skuteczny plan i osiągnij wyznaczone cele. W proponowanych przez nas publikacjach znajdziesz mnóstwo wskazówek, jak tworzyć miniplany, wykorzystać potencjał e-mail marketingu, rozwiązań m-commerce czy mediów społecznościowych. Mnóstwo praktycznych ćwiczeń i cennych uwag pomoże ci w przyswojeniu niezbędnych umiejętności biznesowych.
Bogaty ojciec mawiał: ""Im szybciej poruszają się twoje pieniądze, tym wyższe są twoje zyski i mniejsze ryzyko"". Zamiast oszczędzać, inwestować długoterminowo i powierzać innym swoje pieniądze, powinieneś zwiększać szybkość ich obiegu. Przeczytaj tę książkę, jeśli chcesz, aby Twoje pieniądze efektywniej i szybciej pracowały dla Ciebie.Bogaty ojciec mawiał: ""Im szybciej poruszają się twoje pieniądze, tym wyższe są twoje zyski i mniejsze ryzyko"". Zamiast oszczędzać, inwestować długoterminowo i powierzać innym swoje pieniądze, powinieneś zwiększać szybkość ich obiegu. Przeczytaj tę książkę, jeśli chcesz, aby Twoje pieniądze efektywniej i szybciej pracowały dla Ciebie.
(...) Nie ma dziś zagadnienia energiczniej dyskutowanego, a jednocześnie tak źle rozumianego, jak inflacja. Politycy (...) rozmawiają o niej, jak gdyby była jakąś straszliwą zjawą pochodzącą zza światów, czymś - jak powódź, zaraza, czy najazd wrogich wojsk - nad czym nie mają żadnej kontroli. Inflacja to coś, z czym obiecują nam `walczyć` - rzecz jasna pod warunkiem, że parlament czy sam naród dostarczy im odpowiedniej `broni`, albo `silnego prawa`, które w tej walce pomogą. Tymczasem prawda jest taka, że inflacja powstała powołana do życia przez naszych przywódców, prze ich własną politykę monetarną i fiskalną. Obiecują zatem, że prawą ręką będą zwalczać to, co podają nam lewą (...)`.
W bestsellerze z 2005 roku Winning znaczy zwyciężać Suzy i Jack Welch stworzyli niespotykany tekst będący zarówno traktatem filozoficznym na temat podstawowych praktyk biznesowych oraz przejrzystym podręcznikiem napisanym z typową dla Jacka otwartością i optymizmem. Wydawało się, że po niej, odwołując się do słów Warrena Buffeta, "nie będzie potrzebna żadna więcej książka o zarządzaniu". Ale Winning ujawniła nienasycone pragnienia rozmawiania o pracy. Od chwili wydania Welchowie otrzymali dosłownie tysiące pytań od studentów college'ów przez doświadczonych menedżerów, po wybitnych szefów znanych korporacji i koncernów na szeroki zakres tematów - od przywództwa i globalnej konkurencji po radzenie sobie z bezkompromisowym szefem po budowanie zespołu. Właściwie padały pytania dotyczące dosłownie każdego aspektu biznesu i kariery zawodowej, często typowe, czasami zaskakujące, wiele ciekawych i wnikliwych. A wszystkie prosto z życia wzięte. Winning - odpowiedzi podejmuje najważniejsze z nich i udziela otwartych, dosadnych odpowiedzi, które stanowią przedłużenie rozmowy podjętej przez Jacka i Suzy w Winning znaczy zwyciężać. Z całą pewnością dialog ten będzie zajmujący i pożyteczny dla wszystkich, którzy zajmują się ważna pracą polegającą na pomaganiu organizacjom w osiąganiu wzrostu i prosperity.
Niniejszy tom jest efektem pracy trzech ośrodków naukowych – Uniwersytetu Jagiellońskiego, Uniwersytetu Łódzkiego oraz Uniwersytetu Wrocławskiego w ramach wspólnego projektu badawczego pt. „Ekonomiczna analiza prawa”, finansowanego ze środków budżetowych na naukę w latach 2004-2006. Niektóre z zawartych w nim publikacji były prezentowane na podsumowującym realizację projektu międzynarodowym seminarium „Economic Analysis in Legal Applications”, które odbyło się w październiku 2006 roku w Krakowie. Prezentowane teksty dotyczą przede wszystkim zastosowań metody ekonomicznej w analizie konkretnych rozwiązań prawnych i instytucjonalnych, ale także kwestii ogólniejszych – dotyczących samych podstaw tej metody.
(...) Nazywanie tej książki podręcznikiem może być potraktowane za brak szacunku wobec jej autora. Z podręczników wieje z reguły paraliżującą nuda. Podręczniki, to chloroform w druku, pisał kiedyś Mark Twain, tymczasem „Tajniki bankowości" czyta się jak pasjonujący dokument, ujawniający skrzętnie skrywane tajemnice. Rothbard przedstawia tajniki bankowości centralnej, systemu rezerw cząstkowych, zasady funkcjonowania standardu złota, pustego pieniądza oraz inflacji. Są to wszystko zjawisk mało znane, przy pomocy których możni tego świata dokonują, nieuświadamianego przez większość z nas transferu bogactwa (...)
Na początku trzeciego tysiąclecia maksymę narodowego realizmu politycznego: „Interesów narodowych trzeba bronić w sposób narodowy" - musi zastąpić maksyma kosmopolitycznego realizmu politycznego: „Nasza polityka jest tym bardziej narodowa i tym skuteczniejsza, im bardziej jest kosmopolityczna". Książka przybliża globalne gry o władzę, w których uczestniczą podmioty gospodarki światowej, państwa oraz ruchy społeczeństw obywatelskich. Odwołuje się do prowokacyjnej tezy, iż w epoce globalnych kryzysów i globalnego ryzyka to właśnie polityka „złotych kajdanek", polegająca na budowaniu gęstej sieci transnarodowych zależności, prowadzi do odzyskania narodowej niezależności - także i szczególnie - w niezwykle mobilnej gospodarce światowej.
Autorzy analizują uwarunkowania lokalnego rozwoju ekonomicznego. Ukazują znaczącą rolę czynników politycznych i społecznych. Opisują zastosowanie metody stymulacji rozwoju bazującej na wzajemnym oddziaływaniu przywództwa politycznego i lokalnych aktorów ekonomicznych.
Atrakcyjny podręcznik z psychologii kłamstwa napisany przez najwybitniejszego na świecie badacza tej problematyki!Nowe, rozszerzone i zaktualizowane wydanie:dostarcza rzetelnej, zweryfikowanej w badaniach eksperymentalnych wiedzy o tym, kiedy i dlaczego słowa, głos, ciało i twarz mogą zdradzać kłamstwo,uczy, jak wykrywać kłamstwa i jak w tym celu umiejętnie obserwować zachowanie się mówiącego m.in. jego mimikę i ruchy ciała,dokonuje analizy motywów, z powodu których ludzie kłamią,próbuje odpowiedzieć na pytanie: dlaczego większość ludzi nie potrafi wychwycić kłamców na podstawie ich zachowań niewerbalnych, zawiera najnowsze wyniki badań na temat możliwości wykrywania kłamstw przy użyciu Systemu Kodowania Ruchów Twarzy (FACS),może stanowić podstawę do zajęć z psychologii ekspresji emocji, podaje interesujące przykłady z życia codziennego, polityki i niedawnej historii.Przedmowa do polskiego wydania zapoznaje z osiągnięciami i problemami badawczymi polskich psychologów w tej dziedzinie. W przeciwieństwie do pojawiających się na naszym rynku wydawniczym książek z dziedziny komunikacji niewerbalnej, które łudzą prostymi i często fałszywymi receptami, Ekman - zachowując jasny i zrozumiały dla wszystkich język - ukazuje zagadnienia w całej ich złożoności. Książka ta z pewnością zainteresuje studentów psychologii, pedagogiki, socjologii, a także biznesmenów, polityków, prawników, psychoterapeutów, dyplomatów i... policjantów.
Rozwój gospodarki rynkowej, zmienne otoczenie przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności, globalizacja, coraz większe trudności z koordynacją jednostek wchodzących w ich skład - wszystkie te czynniki komplikują zarządzanie przedsiębiorstwami, które powinno być nastawione na przyszłość, oraz powodują, że konieczna jest kontrola jakości podejmowanych decyzji prowadzona na bieżąco. Służy do tego controlling operacyjny, który ułatwia stworzenie racjonalnego układu kompetencji i odpowiedzialności na różnych szczeblach zarządzania oraz powiązanie osiągniętych wyników z systemem motywacyjnym.
Publikacja omawia zmiany wprowadzone ustawą z 19 czerwca 2026 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy oraz ustawy – Kodeks postępowania cywilnego (Dz.U. z 2026 r. poz. 1046), która od 5 listopada 2026 r. istotnie modyfikuje zasady przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym niepożądanym zachowaniom w miejscu pracy.
W książce można znaleźć m.in.:
omówienie nowej definicji mobbingu,
szczegółowy katalog zachowań mogących zostać uznanych za mobbing
praktyczne przykłady pokazujące granice między mobbingiem a uzasadnioną krytyką, prawidłowym delegowaniem obowiązków czy jednorazowymi incydentami,
wskazówki dotyczące tworzenia procedur antymobbingowych dostosowanych do specyfiki organizacji,
rozwiązania dotyczące kanałów zgłoszeń, zasad poufności, składu komisji oraz dokumentowania postępowań,
szczegółowy opis przebiegu postępowania wyjaśniającego od momentu zgłoszenia do sporządzenia raportu końcowego,
analizę odpowiedzialności pracodawcy i sprawcy mobbingu, w tym odpowiedzialności cywilnej, karnej i wykroczeniowej.
Opracowanie łączy omówienie nowych regulacji z praktycznymi rozwiązaniami. Dzięki licznym przykładom, checklistom i gotowym wzorom dokumentów czytelnik krok po kroku przygotuje skuteczny system przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym niepożądanym zachowaniom.
Książkę opracowali prawnicy praktycy, którzy na co dzień wspierają pracodawców i reprezentują ich w sprawach dotyczących mobbingu, dyskryminacji czy naruszenia dóbr osobistych. Publikacja jest przeznaczona dla kadry zarządzającej, pracowników działów HR i compliance, prawników oraz osób odpowiedzialnych za tworzenie i stosowanie wewnętrznych procedur. Pomoże im nie tylko dostosować organizację do nowych obowiązków, lecz także ograniczyć ryzyko kosztownych sporów, chronić reputację pracodawcy oraz wdrożyć rozwiązania skuteczne w praktyce, a nie jedynie formalnie spełniające wymagania prawne.
W czasach AI, nadmiaru bodźców, kryzysu zaangażowania prawda, szczerość i autentyczność to nie tylko wartości etyczne, lecz także jedne z najcenniejszych zasobów organizacji. Autorzy pokazują, dlaczego prawda ma dziś wymiar strategiczny oraz jak wpływa na jakość relacji, skuteczność przywództwa, funkcjonowanie organizacji i dobrostan człowieka. Publikacja łączy perspektywy filozofii, psychologii, neurobiologii, prawa, ekonomii, zarządzania oraz sztucznej inteligencji. Książka odpowiada m.in. na pytania: • dlaczego wybieramy szczerość, przemilczenie lub półprawdę; • co dzieje się w ludzkim mózgu, gdy mówimy prawdę, a co wtedy, gdy od niej odchodzimy; • jak i dlaczego oszukujemy samych siebie oraz kiedy samooszukiwanie pomaga, a kiedy szkodzi; • dlaczego współczesny świat doświadcza kryzysu zaufania i epidemii samotności; • jak rozpoznać pozory zaufania w relacjach, zespołach i organizacjach; • w jaki sposób mierzyć rozbieżność między deklaracjami a rzeczywistością w firmach i instytucjach; • co potrafią, a czego nie potrafią współczesne narzędzia oceny wiarygodności, od poligrafu po sztuczną inteligencję; • gdzie przebiega granica między rzetelną diagnostyką szczerości a ingerencją w prywatność i godność człowieka; • dlaczego szczerość staje się nie tylko wyborem etycznym, lecz także źródłem realnej przewagi konkurencyjnej. Opracowanie przeznaczone jest dla członków zarządów, właścicieli firm, menedżerów, specjalistów HR, konsultantów biznesowych, prawników, pracowników naukowych i studentów oraz wszystkich osób zainteresowanych mechanizmami budowania zaufania i poszukiwaniem prawdy w życiu osobistym, społecznym i zawodowym. „Opublikowanie recenzowanych treści w formie książki uważam nie tylko za zasadne, ale wręcz za konieczne. (…) Publikacja stanowi wnikliwe studium zachowań ludzkich związanych z prawdomównością oraz jej brakiem. Równocześnie pełnić może rolę narzędzia wspierającego wszystkich tych, którzy chcą budować organizacje oparte na szczerości i zaufaniu”. dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska, prof. Politechniki Warszawskiej, fragment recenzji
Dlaczego to Europa, a nie Chiny, stała się kolebką nowoczesnej demokracji, kapitalizmu i rewolucji przemysłowej?
Jeszcze w XI wieku odpowiedź wcale nie była oczywista. Chiny należały do najbogatszych i najbardziej zaawansowanych cywilizacji świata, podczas gdy Europa pozostawała biedna, rozdrobniona i znacznie słabiej rozwinięta gospodarczo. A jednak to właśnie na Zachodzie rozpoczął się proces „Wielkiego Wzbogacenia”, który w kolejnych stuleciach całkowicie zmienił świat. Chiny natomiast przez długi czas pozostawały gospodarczo w tyle i pod rządami autokratycznych struktur politycznych.
W Dwóch drogach do dobrobytu trzej wybitni ekonomiści – wśród nich J. Mokyr, laureat Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii w 2025 roku – proponują fascynującą odpowiedź na pytanie o źródła tej wielkiej historycznej rozbieżności. Jej przyczyn szukają nie tylko w technologii, handlu czy instytucjach państwa, lecz znacznie głębiej: w sposobie, w jaki Europejczycy i Chińczycy organizowali swoje społeczeństwa.
We wczesnym średniowieczu ani w Europie, ani w Chinach państwo nie było w stanie zapewnić wszystkich podstawowych dóbr publicznych. Edukacja, pomoc w sytuacjach kryzysowych, praktyki religijne czy rozwiązywanie sporów należały więc w dużej mierze do organizacji pozapaństwowych. W Chinach fundamentem współpracy coraz częściej stawał się klan, oparty na więzach krwi i lojalności rodzinnej. W Europie słabsze struktury rodowe stworzyły przestrzeń dla zupełnie innego modelu – korporacji: cechów, uniwersytetów, zakonów, stowarzyszeń i samorządnych miast.
Oba systemy pomagały ludziom współpracować, ale robiły to według zupełnie innych zasad. To właśnie ta różnica – przekonują autorzy – miała z czasem wpłynąć na rozwój rządów prawa, przedsiębiorczości, innowacyjności i ograniczeń nakładanych na władzę polityczną.
Dwie drogi do dobrobytu to opowieść o tym, jak pozornie odległe decyzje dotyczące rodziny, wspólnoty i współpracy ukształtowały losy dwóch cywilizacji – i dlaczego ich konsekwencje odczuwamy do dziś.
Książka jest praktycznym przewodnikiem po nowej roli działów HR oraz szkoleń i rozwoju. Autorki pokazują, że głównym źródłem przewagi konkurencyjnej na rynku jest obecnie zdolność organizacji do szybkiego uczenia się i reagowania na zmiany. Rozwój pracowników nie powinien być odrębnym procesem realizowanym w salach szkoleniowych, lecz elementem codziennej pracy, który wspiera realizację strategii, poprawia jakość decyzji i zwiększa efektywność działania.
Z publikacji można dowiedzieć się m.in.:
jak przejść od tradycyjnego modelu szkoleń do rozwoju będącego podstawą codziennej pracy;
jaką rolę powinny pełnić działy HR i L&D w organizacjach przyszłości;
jak wykorzystywać AI, VR i nowe technologie, aby wspierały efektywność, decyzje i wyniki;
jak mierzyć wpływ działań rozwojowych na wyniki biznesowe;
jak zaprojektować system rozwoju pracowników dopasowany do potrzeb własnej organizacji.
Publikacja łączy strategiczną perspektywę z praktycznymi wskazówkami wdrożeniowymi. Zawiera narzędzia diagnostyczne, checklisty, ćwiczenia, pytania refleksyjne, tabele porównawcze oraz inspirujące studia przypadków, które pomagają przełożyć idee na konkretne działania.
To książka dla dyrektorów HR, menedżerów, liderów biznesu, ekspertów Learning & Development, konsultantów oraz wszystkich osób odpowiedzialnych za rozwój organizacji i ludzi. Dla tych, którzy nie chcą jedynie nadążać za zmianą, ale budować organizacje zdolne do ciągłego uczenia się, adaptacji i osiągania przewagi w świecie ciągłej transformacji.
Monografia stanowi kompleksową i obszerną analizę wpływu struktury właścicielskiej na politykę inwestycyjną przedsiębiorstw z uwzględnieniem specyfiki różnych typów właścicieli, takich jak Skarb Państwa, instytucje finansowe, przedsiębiorstwa niefinansowe oraz inwestorzy indywidualni. Oryginalność, a dzięki temu wartość naukowa publikacji, wynika z trzech przesłanek: ■ systematyzuje ogromną literaturę przedmiotu dotyczącą struktury własności przedsiębiorstw i ich polityki inwestycyjnej; ■ ukazuje mechanizmy, za pomocą których struktura własności wpływa na decyzje menedżerskie, przypisując w tym zakresie szczególną rolę, kształtowanym przez strukturę własności, mechanizmom ładu korporacyjnego, decydującym o skuteczności radzenia sobie z problemami agencyjnymi; ■ zawiera niezwykle obszerną analizę empiryczną oddziaływania struktury własności na inwestycje ogółem i inwestycje w aktywa nieoperacyjne polskich przedsiębiorstw giełdowych. Pierwsze na polskim rynku tak dogłębne i całościowe ujęcie tematu wpływu struktury własności na politykę inwestycyjną firm.
Autorzy: David Begg, Gianluigi Vernasca, Eric Golson, Bridget Kauma, Rudiger Dornbusch, Stanley Fischer. Ekonomia jest dziedziną zbyt interesującą, by pozostawić ją wyłącznie zawodowym ekonomistom! Wpływa na niemal wszystko, co robimy, nie tylko w pracy czy na zakupach, ale także w domu i przy urnie wyborczej. Wpływa na to, jak dbamy o naszą planetę, jaka będzie przyszłość naszych dzieci, w jakim stopniu możemy zatroszczyć się o biednych i pokrzywdzonych oraz jaką część naszych zasobów możemy przeznaczyć na rozrywkę. Te kwestie są przedmiotem codziennych dyskusji – w barach i autobusach, a także na posiedzeniach rządów i w salach konferencyjnych. Studiowanie ekonomii jest ekscytujące, ponieważ dostarcza zestawu narzędzi ułatwiających lepsze rozumienie problemów, z którymi się borykamy. Wszyscy wiedzą, że dymiący silnik to zły znak, ale czasami tylko wykwalifikowany mechanik wie, jak go naprawić. Ta książka ma na celu dać czytelnikowi zestaw podstawowych narzędzi i umożliwić mu nabranie praktyki w jego używaniu. Nikt nie nosi ze sobą ogromnej skrzynki z narzędziami. Przydatne zestawy narzędzi są na tyle małe, że można je mieć zawsze ze sobą, ale zawierają wystarczającą liczbę sprawdzonych narzędzi, aby poradzić sobie zarówno z typowymi, jak i z nieprzewidzianymi problemami. Zestaw podstawowych narzędzi ekonomicznych zaproponowany w tej książce powinien spełniać podobne funkcje. Z czasem, po przećwiczeniu wiedzy, czytelnik będzie zaskoczony, jak wiele światła rzuca ona na codzienne życie. Korzystanie z podręcznika pozwoli czytelnikom dostrzec, że ekonomia jest nauką zaskakująco przydatną.
Awansowałeś? Gratulacje. Teraz zaczynają się schody. Nowe stanowisko, nowe oczekiwania… i żadnej instrukcji. Wszystko jest ważne i na wszystko brakuje czasu. Masz być liderem, ale nikt nie mówi, co to właściwie znaczy. Masz dowozić wyniki, zarządzać ludźmi, rozwiązywać konflikty, inspirować. A przy tym – nie popełniać błędów. Jeśli czujesz się przytłoczony – to dobrze. To znaczy, że myślisz. Bo prawda jest taka, że większość nowych menedżerów nie ma pojęcia, co robi – tylko nikt się do tego nie przyznaje. Julie Zhuo się przyznała. Gdy w wieku 25 lat objęła swoje pierwsze stanowisko kierownicze, nie udawała, że wszystko wie. Popełniła dziesiątki błędów. Ale z każdego wyciągnęła naukę, którą teraz przekazuje dalej – konkretnie, szczerze i z perspektywy praktyka. Dzięki tej książce: zrozumiesz, czym naprawdę różni się menedżer przeciętny od skutecznego – i co zrobić, by znaleźć się w tej drugiej grupie dowiesz się, jak dawać konstruktywny feedback i prowadzić trudne rozmowy, bez sztucznej uprzejmości i przyjmowania postawy defensywnej nauczysz się budować zaufanie, które przetrwa kryzysy zyskasz narzędzia do podejmowania decyzji w warunkach niepewności odkryjesz model trzech elementów skutecznego zarządzania: 1.Cel – po co to wszystko robisz 2.Ludzie – kto to ma zrobić i jak o nich zadbać 3.Proces – jak zorganizować działanie, by nie spalać się w chaosie. Inspirujący przewodnik, który pokazuje, że dobry menedżer nie musi być perfekcyjny. Musi wiedzieć, co naprawdę ma znaczenie.
Współczesny sektor bankowy funkcjonuje w warunkach dynamicznych przemian gospodarczych, technologicznych i geopolitycznych, które wymuszają na bankach nieustane dostosowywanie się do zachodzących zmian. Jednocześnie banki muszą budować odporność na kryzysy i szoki zewnętrzne. Kryzys finansowy z 2008 r., pandemia COVID-19, a także ryzyko geopolityczne związane z atakiem Rosji na Ukrainę mocno wpłynęły na stabilność i rentowność sektora bankowego w Polsce i innych krajach Unii Europejskiej. Monografia analizuje kluczowe wyzwania i szoki, z którymi mierzyły się banki w krajach UE w ostatnich dwóch dekadach. Autorzy wykazali, że w następstwie zmian regulacyjnych, strukturalnych i instytucjonalnych po globalnym kryzysie finansowym z 2008 r., w tym dzięki wdrożeniu projektu unii bankowej, banki w krajach Unii Europejskiej stały się znacznie bardziej odporne na wstrząsy. Zarówno analiza teoretyczna, jak i badanie modelowe potwierdziły tezę, że sektor bankowy w krajach UE jest w dobrej kondycji i wykazał się stabilnością w obliczu niepewnego otoczenia zewnętrznego oraz zdolnością do dalszego wspierania gospodarki mimo znacznych obciążeń, także fiskalnych.
Twoja firma rośnie w tempie, którego oczekujesz, czy utknęła w miejscu mimo wysiłków? Inwestujesz w spółkę we właściwym momencie, czy ryzykujesz straty przez brak świadomości jej fazy rozwoju? Aswath Damodaran, światowy ekspert od wyceny przedsiębiorstw, pokazuje, że każda firma ma swój własny cykl życia – od start-upu, przez młodzieńczy wzrost, dojrzałość, aż po fazę schyłku. Dzięki jego analizom dowiesz się, jak: rozpoznać aktualny etap życia firmy i dostosować do niego decyzje zarządcze unikać kosztownych błędów w inwestycjach i zarządzaniu przewidywać punkty krytyczne i ryzyka, zanim wpłyną na wartość spółki optymalizować strategie wzrostu, finansowania i dywidend w zależności od wieku firmy. Cykl życia firmy to książka stworzona dla menedżerów, inwestorów, przedsiębiorców, właścicieli firm studentów i wykładowców MBA, którzy chcą spojrzeć na przedsiębiorstwo jak na żywy organizm i świadomie sterować jego wartością. Autor uczy myśleć jak analityk, działać jak menedżer i decydować jak inwestor. Pomaga zrozumieć, że sukces nie zależy od wielkości organizacji, lecz od jej zdolności do adaptacji. Spójrz na firmę jak na żywy organizm — z własnym rytmem, emocjami, ograniczeniami i potencjałem. Aswath Damodaran – profesor finansów w Stern School of Business na Uniwersytecie Nowojorskim. Uznawany za jednego z najwybitniejszych ekspertów w dziedzinie wyceny przedsiębiorstw, autor wielu cenionych książek i publikacji naukowych. Swój czas dzieli między Nowy Jork a San Diego. Skoncentrowani na doraźnych wyzwaniach możemy tracić perspektywę i podejmować nietrafne decyzje. Dotyczy to zarówno strategii, zarządzania kapitałem, jak i transformacji naszych organizacji, ale też relacji i kierowania nimi. Świadomość cyklu życia firmy pomaga nam uzyskać wgląd w ważne procesy – od etapów jej rozwoju, po ewolucję zarządzania i przywództwa, ale także nasze osobiste „rodzenie się, wzrastanie, kryzysy średniego wieku” oraz roztropne, godne starzenie się… Warto czasem zatrzymać się i „wyjść na balkon”, pomoże nam w tym ta fascynująca lektura. Jacek Santorski, były psychoterapeuta, aktualnie psycholog biznesu i przywództwa
Kalendarz kadrowo-płacowy to nie tylko elegancki terminarz na biurko, ale przede wszystkim praktyczne narzędzie pracy każdego specjalisty ds. kadr i płac. Oprócz klasycznego układu miesięcy, kalendarz zawiera bogaty zestaw tabel, wykresów, schematów i podsumowań, które w przejrzysty sposób przedstawiają najważniejsze zagadnienia kadrowe i prawne. Kalendarz opracowany został w sposób czytelny, praktyczny i nowoczesny ? idealny do codziennego wykorzystania w dziale kadr, HR czy księgowości. Dzięki niemu każdy kadrowiec ma pod ręką kluczowe dane, bez konieczności przeszukiwania przepisów.
Ten produkt jest zapowiedzią. Realizacja Twojego zamówienia ulegnie przez to wydłużeniu do czasu premiery tej pozycji. Czy chcesz dodać ten produkt do koszyka?
