Poznaj najczęściej popełniane błędy i dowiedz się, jak ich unikać
Często spotykamy się ze stwierdzeniem, że "ryba psuje się od głowy". Błędy popełniane przez szefów przedsiębiorstw owocują problemami na kolejnych szczeblach zarządzania i wpływają na wyniki. Menedżerowie, którzy potrafią wyciągać wnioski z każdej pomyłki, zyskują cennego sprzymierzeńca jakim jest umiejętność przewidywania nadchodzących trudniejszych czasów. Jednak, jak pokazuje praktyka, powielanie błędów to niestety dość powszechne zjawisko w biznesie.
Książka "17 śmiertelnych błędów szefów" ujawnia wiele mankamentów pracy nie tylko polskich menedżerów. Sensacyjna opowieść z pierwszej części jest dobrym przykładem, że następujące po sobie błędy zarządzania nieuchronnie prowadzą do katastrofy. Zaniedbanie, ignorancja i przekonanie o własnej nieomylności, to tylko niektóre z nich. Autor przytacza wiele prawdziwych przykładów z krajowego rynku. Najczęściej popełniane błędy zostają poddane szczegółowej analizie w drugiej części książki. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się jak rozpoznać zbliżający się kryzys, niwelować jego efekty oraz unikać popełniania wciąż tych samych błędów.
Bądź przezorny i ucz się na cudzych błędach:
intuicja to nie wszystko: niewykorzystanie nawet prostych narzędzi do zarządzania firmą
chaos i sprzeczne decyzje: brak komunikacji w firmie
lepiej nie mówić: unikanie trudnych tematów
jakoś to będzie: brak jasnej i klarownej strategii działania
klapki na oczach: przedkładanie interesu własnego działu nad cele całej firmy
historia lubi się powtarzać: powielanie wciąż tych samych błędów
Kryminalna powieść menedżerskaSensacyjna lekcja zarządzaniaFirmowy bestseller Pewnie znasz firmy, w których obowiązują dwie podstawowe zasady zarządzania: Po pierwsze - szef ma zawsze rację. Po drugie - jeśli zdarzyłoby się, że szef racji nie ma... patrz punkt pierwszy. W tych firmach prezesi, dyrektorzy, a nawet kierownicy są przekonani, że nie popełniają błędów. Że za zepsucie całej ryby odpowiedzialny jest szary ""ogon"", a nie stojąca na czele organizacji ""głowa"". Nic bardziej mylnego! Trzymasz w ręce sensacyjną powieść menedżerską - sensacyjną nie tylko ze względu na prezentowany gatunek literacki. Ta książka wciąga i mrozi krew w żyłach przede wszystkim dlatego, że opowiada o błędach dzisiejszych menedżerów. Obnaża potknięcia Twojego szefa. Wytyka także Twoje własne pomyłki. A na sam koniec radzi, jak z nich wybrnąć. To wszystko podane jest za pomocą niebanalnej fabuły i barwnie sportretowanych postaci. 17 śmiertelnych błędów szefa to połączenie dobrego kryminału z wiedzą z zakresu zarządzania. Książka ujawnia wiele mankamentów pracy menedżerów. Wartka opowieść przekonująco pokazuje, że następujące po sobie błędy zarządzania nieuchronnie prowadzą do katastrofy. Zaniedbanie, ignorancja i przekonanie o własnej nieomylności to tylko niektóre z nich. Najczęściej popełniane przez polskich szefów błędy zostały tu poddane szczegółowej analizie. Z książki dowiesz się też, jak uniknąć wpadek podczas tworzenia nowego zespołu.
Menedżerowie do zadań specjalnych
Dlaczego warto uczyć się zarządzania od strażaków, komandosów czy kierowników wypraw wysokogórskich? Jakie cenne rady mogą przekazać polskiemu menedżerowi szefowie ekspedycji ratunkowych? Ich ludzie delegowani są do najtrudniejszych zadań. Często ryzykują życiem. Na planowanie, wykonanie zadania i powrót z misji mają często bardzo mało czasu. A jednak odnoszą sukcesy. Jak to robią? Rafał Szczepanik twierdzi, że działają w najprostszy możliwy sposób. Pokazuje też, jak przeszczepić ich zasady na grunt biznesu i zastosować w codziennej walce - za biurkiem i w sali konferencyjnej.
Komandosi w białych kołnierzykach to powieść menedżerska, w której wartka, sensacyjna narracja przeplata się z wątkami edukacyjnymi. Autor stawia tezę, iż zarządzanie firmą, organizacją, zespołem ludzi (innymi słowy, bycie menedżerem) w wielu momentach stawia przed szefem zadania podobne do tych, jakie stoją przed dowódcą jednostki do misji specjalnych. Tyle, że jest mniej niebezpieczne?
Drugie wydanie książki zostało wzbogacone dodatkami, w których omówiona jest specyfika polskiego menedżera i rodzime style zarządzania.
Prawdziwych przyjaciół poznaje się w biedzie, a dobrych pracowników… w terenie! Dlaczego warto integrować, motywować i szkolić zespoły w terenie otwartym, a nie w sali konferencyjnej? Powód jest prosty: zajęcia terenowe są bardziej skuteczne. Psychologowie już kilkadziesiąt lat temu dowiedli, że trudne lub nietypowe sytuacje jednoczą ludzi wobec wspólnego problemu, przyspieszają proces uczenia się i zwiększają szansę na zapamiętanie zdobytej wiedzy. A powstała między uczestnikami szkolenia więź procentuje także podczas wykonywania obowiązków zawodowych.
W niniejszym poradniku znajdziesz m.in. zagadnienia związane z procesem budowania zespołu oraz planowaniem i organizacją szkolenia czy wyjazdu integracyjnego. Autor przedstawia wady i zalety samodzielnego zaplanowania imprezy oraz wynajęcia firmy treningowej. Podaje przykłady wyjazdów integracyjnych i gier, w jakich ludzie chętnie biorą udział. Drugie wydanie książki zostało uzupełnione o nowe treści, wyjątkowo aktualne na dzisiejszym rynku szkoleń - więcej miejsca poświęcono szkoleniom za granicą, a także wyjazdom organizowanym dla całej firmy.
Team building dla kilkuset osób? Dlaczego nie, jeśli wiesz, jak to skutecznie zorganizować?
Budowanie zespołu. Organizacja szkoleń outdoor i wypraw incentive. Poradnik dla menedżera personalnego
Spis treści
Wstęp (7)
1. Podstawowa wiedza o zespole (11)
Po co nam zespoły (11)
Cele szkoleń outdoor (14)
Dlaczego nauka przez doświadczenie (16)
Cechy efektywnego zespołu (18)
Cykl życia zespołu (20)
Role zespołowe (25)
Eliminacja błędów w pracy zespołu (36)
Proces budowania zespołu (38)
2. Organizacja i logistyka szkolenia outdoor (45)
Wybór hotelu (45)
Karta kontroli hotelu (48)
Wybór lokalizacji (48)
Przygotowanie uczestników (52)
Ubezpieczenie szkolenia (53)
3. Samodzielne prowadzenie prostych wydarzeń integracyjnych (55)
Krok po kroku (55)
Style uczenia się (58)
Zanim rozpoczniesz (59)
Budowanie atmosfery szkolenia (60)
Sposób prowadzenia poszczególnych modułów (66)
Feedback - informacja zwrotna po ćwiczeniu (74)
Koszty podwykonawców (76)
4. Budowanie zespołu we współpracy z zewnętrzną firmą szkoleniową (79)
Poziom trudności fizycznych w szkoleniach outdoor (80)
Formy ćwiczeń i gier outdoor (81)
Wybór firmy szkoleniowej (84)
Wzajemne oczekiwania (92)
Szkolenia z manipulacją (94)
Wybór trenerów (95)
Analiza potrzeb szkoleniowych (99)
Współpraca po szkoleniu (100)
Ceny usług firm szkoleniowych (101)
5. Szkolenia dla dużych zespołów (103)
Cele szkoleń (103)
Wybór firmy szkoleniowej (105)
Program zajęć (107)
Hotel i teren (109)
Kombinat planistyczny (110)
Kalendarz organizatora wyjazdu (111)
6. Zagraniczne wyprawy integracyjne (127)
Czym są wyprawy (127)
Cele wypraw (129)
Uczestnicy (135)
Kierunki wypraw (137)
Forma zajęć (138)
Przykład programu (140)
Koszty (143)
Kalendarz organizacji wyjazdu (146)
Trudności w wyprawach (146)
Zagrożenia dla zdrowia i życia (151)
7. Specyficzne zastosowania szkoleń outdoor (157)
Kształtowanie otwartości na zmiany (157)
Wprowadzanie zmian strategicznych (162)
Kreowanie wizerunku pracodawcy (167)
8. Przykładowe gry integracyjne i komunikacyjne (169)
Komunikacja zespołowa (169)
Umiejętność słuchania (172)
Komunikacja międzykulturowa (173)
Planowanie zespołowe (178)
Koordynacja pracy zespołu (179)
Wyznaczanie celów (180)
A Aneksy - przykłady narzędzi wykorzystywanych w szkoleniach integracyjnych (183)
Kodeks outdooru (183)
Zarządzanie prostym projektem outdoor - tabela organizacyjna (187)
Przykładowy program szkolenia integracyjnego (190)
Ankieta przedszkoleniowa - dla szkoleń integracyjnych (192)
Przykładowa ankieta oceniająca proste wewnętrzne szkolenie integracyjne (194)
List do uczestników - zapowiedź szkolenia (195)
Przykładowe case'y wspomagające dyskusje podsumowujące (196)
Fotografie (198)
Skorowidz (209)
Poznaj najczęściej popełniane błędy i dowiedz się, jak ich unikać
Często spotykamy się ze stwierdzeniem, że "ryba psuje się od głowy". Błędy popełniane przez szefów przedsiębiorstw owocują problemami na kolejnych szczeblach zarządzania i wpływają na wyniki. Menedżerowie, którzy potrafią wyciągać wnioski z każdej pomyłki, zyskują cennego sprzymierzeńca jakim jest umiejętność przewidywania nadchodzących trudniejszych czasów. Jednak, jak pokazuje praktyka, powielanie błędów to niestety dość powszechne zjawisko w biznesie.
Książka "17 śmiertelnych błędów szefów" ujawnia wiele mankamentów pracy nie tylko polskich menedżerów. Sensacyjna opowieść z pierwszej części jest dobrym przykładem, że następujące po sobie błędy zarządzania nieuchronnie prowadzą do katastrofy. Zaniedbanie, ignorancja i przekonanie o własnej nieomylności, to tylko niektóre z nich. Autor przytacza wiele prawdziwych przykładów z krajowego rynku. Najczęściej popełniane błędy zostają poddane szczegółowej analizie w drugiej części książki. Przeczytaj tę książkę i dowiedz się jak rozpoznać zbliżający się kryzys, niwelować jego efekty oraz unikać popełniania wciąż tych samych błędów.
Bądź przezorny i ucz się na cudzych błędach:
intuicja to nie wszystko: niewykorzystanie nawet prostych narzędzi do zarządzania firmą
chaos i sprzeczne decyzje: brak komunikacji w firmie
lepiej nie mówić: unikanie trudnych tematów
jakoś to będzie: brak jasnej i klarownej strategii działania
klapki na oczach: przedkładanie interesu własnego działu nad cele całej firmy
historia lubi się powtarzać: powielanie wciąż tych samych błędów
Ten produkt jest zapowiedzią. Realizacja Twojego zamówienia ulegnie przez to wydłużeniu do czasu premiery tej pozycji. Czy chcesz dodać ten produkt do koszyka?
