Książka stanowi unikatową na rynku wydawniczym pozycję, omawiającą zagadnienia związane z czasem pracy, który zarówno przez prawników jak i działy HR jest uważany za jeden z najtrudniejszych działów w Kodeksie pracy. Zagadnienia te przedstawione zostały w formie przykładów wraz z ich rozwiązaniami, które omawiają najczęściej pojawiające się problemy z tego zakresu. Przykłady zostały podzielone na trzy części dotyczące odpowiednio: planowania czasu pracy 70 przykładów, rozliczania czasu pracy 140 przykładów, prowadzenia ewidencji czasu pracy 40 przykładów. Najszerzej omówione zostały kwestie związane z rozliczaniem czasu pracy. Przykłady z tego zakresu zostały podzielone na podrozdziały dotyczące: organizacji pracy w nadgodzinach, nadgodzin dobowych, nadgodzin średniotygodniowych, wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych, czasu wolnego oraz dni wolnych od pracy udzielanych w zamian za dodatkową pracę, rozliczania dodatkowej pracy pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy. Każdy z 250 przykładów zamieszczonych w książce skonstruowany jest w taki sam sposób i zawiera: opis sytuacji faktycznej, zwięzłą odpowiedź, uzasadnienie odpowiedzi, wskazanie treści przepisów prawa stanowiących podstawę udzielonej odpowiedzi, orzecznictwo sądowe oraz stanowiska PIP i MRPiPS, które wykorzystano, udzielając odpowiedzi, odesłanie do innych przykładów znajdujących się w książce o podobnej tematyce. Czytelnik dostaje w powyższy sposób komplet informacji o danym zagadnieniu. Dodatkowo, odesłania do innych przykładów zamieszczonych w książce, o podobnym temacie, sprawiają, że dzięki temu nie trzeba czytać przykładów po kolei, ale można zgłębić dane zagadnienie związane z czasem pracy z różnych punktów widzenia: planowania, rozliczania i dokumentacji. Niewątpliwym atutem książki jest jej praktyczny walor i opisanie jednej instytucji w kilku, a czasem kilkunastu odsłonach, co pozwala zrozumieć także zależności pomiędzy przepisami i różnymi przypadkami występującymi w praktyce. Dopełnieniem całości jest rozdział IV, w którym zawarto pełną treść stanowisk urzędowych wykorzystanych w książce. W książce Czytelnik znajdzie odpowiedzi na wiele praktycznych pytań związanych z planowaniem, rozliczaniem i ewidencją czasu pracy, m.in.: Ile można zaplanować maksymalnie czasu pracy w trakcie miesiąca w systemie podstawowym i równoważnym? Ile brygad pracowników jest niezbędnych, aby zorganizować pracę non-stop? Czym różnią się harmonogramy w ruchu ciągłym i tzw. 4-brygadówce? Czy w długich okresach rozliczeniowych może powstać harmonogram na cały miesiąc bez dni pracujących? Jak można elastycznie zaplanować czas pracy pracowników z niepełnosprawnością? Jak definicja niedzieli wpływa na układanie harmonogramów czasu pracy? Jakie i ile symboli dni wolnych od pracy powinno się używać w harmonogramach czasu pracy? Jak w praktyce rozumieć zakazy nadgodzin? Czy przesłanki zlecania nadgodzin w dni robocze oraz w weekend są tożsame? Czy nadgodziny mogą uzasadniać skrócenie odpoczynku tygodniowego? Jak rozumieć tygodniowy limit nadgodzin? Jak rozliczać nadgodziny dobowe w różnych przypadkach? Jak rozliczać nadgodziny w tzw. przestrzeniach międzydobowych? Jak rozliczać nadgodziny niepełnoetatowców?
Poradnik ułatwiający zarządzanie czasem pracy w zespole, którym kieruje menedżer. W książce pokazano jak zaplanować i rozliczyć czas pracy w różnych okresach czasu – miesiącu, okresie rozliczeniowym i roku. Książka stanowi szerokie kompendium wiedzy na skomplikowany temat, jakim jest czas pracy. Publikacja jest obszerna, gdyż proces zarządzania czasem pracy podzielono na etapy, uwzględniając zaangażowanie w nie kadry zarządzającej.
Niewątpliwym atutem książki jest duża liczba przykładów, które doskonale obrazują faktyczne działania, jakie w praktyce musi podjąć menedżer, aby prawidłowo kierować zespołem z punktu widzenia czasu pracy. Ponadto każdy rozdział kończy się swoistym podsumowaniem, w którym zawarto 10 głównych zasad dotyczących jego treści, a więc można stwierdzić, że w sumie w 80 punktach streszczono krok po kroku procedury postępowania związanego z czasem pracy, zgodnie z którymi powinni postępować menedżerowie.
Książka zawiera odrębne omówienia dotyczące czasu pracy w placówkach handlowych po wprowadzeniu zakazu handlu w niedziele od 1.3.2018 r. i pod tym kątem jest pierwszym na rynku tak szerokim omówieniem tej ciągle nowej i budzącej wątpliwości tematyki.
Nowości uwzględnione w książce:
Zasady planowania i rozliczania czasu pracy w placówkach handlowych od 1.3.2018 r. po wprowadzeniu zakazu handlu w niedziele.
Nowe indywidualne rozkłady czasu pracy dla pracowników – rodziców dzieci niepełnosprawnych.
Przesunięcie obligatoryjnych elektronicznych zwolnień lekarskich na 1.12.2018 r.
Najnowsze stanowiska PIP i MRPiPS dotyczące czasu pracy z lat 2016–2017.
Wspólne stanowiska PIP i MRPiPS w sprawie czasu pracy w placówkach handlowych po zmianach wprowadzonych od 1.3.2018 r.
W książce Czytelnik znajdzie odpowiedzi na wiele praktycznych pytań związanych z planowaniem i rozliczaniem czasu pracy, m.in.:
Jakie są rodzaje indywidualnych rozkładów czasu pracy i zasady ich wprowadzania?
Jakie elementy zawrzeć w harmonogramach czasu pracy?
Jak przydzielać zadania osobom zatrudnionym w systemie zadaniowego czasu pracy i jak rozliczać ich podróże służbowe?
Jaka jest procedura wprowadzania zmian do harmonogramów czasu pracy, aby nie narazić się na odpowiedzialność w przypadku kontroli PIP?
Jak prawidłowo organizować szkolenia, podróże służbowe i dyżury, aby nie naruszyć przepisów o czasie pracy?
Jak uprawnienia związane z rodzicielstwem wpływają na organizację czasu pracy?
Do kiedy pozwalać pracownikom na odpracowywanie wyjść prywatnych?
Czym różnią się nadgodziny od godzin ponadwymiarowych?
Kiedy trzeba pracownikom oddać cały dzień wolny od pracy, a nie czas wolny od pracy, a kiedy jedyną możliwością rozliczenia dodatkowej pracy jest wypłata wynagrodzenia?
W jakich terminach i jakie informacje o czasie pracy przekazywać do działu HR?
Jaką dodatkową pracę rozliczać na koniec miesiąca, a jaką na koniec okresu rozliczeniowego?
Jak ustalić liczbę nadgodzin średniotygodniowych na koniec okresu rozliczeniowego?
W jakich przypadkach dodatkowa praca może być rekompensowana po zakończeniu okresu rozliczeniowego?
Jak rozliczyć czas pracy pracownika odchodzącego z pracy w trakcie okresu rozliczeniowego?
Jaka dodatkowa praca nie jest wliczana do rocznego limitu nadgodzin?
Jak w praktyce prowadzić listy obecności, żeby nie narazić się na odpowiedzialność z tytułu naruszenia przepisów o ochronie danych osobowych po wejściu RODO, czyli 25.5.2018 r.?
Za jakie naruszenia przepisów dotyczących czasu pracy odpowiadają menagerowie, za jakie działy HR, a za jakie osoby zarządzające pracodawcą?
Ten produkt jest zapowiedzią. Realizacja Twojego zamówienia ulegnie przez to wydłużeniu do czasu premiery tej pozycji. Czy chcesz dodać ten produkt do koszyka?
