W tej kategorii polecamy Państwu ogromny wybór książek psychologicznych: o biznesie, pracy i rozwoju osobistym, szkoleniach, kursach, relacjach międzyludzkich, samorealizacji i rozwoju kariery. Opracuj strategię, przygotuj skuteczny plan i osiągnij wyznaczone cele. W proponowanych przez nas publikacjach znajdziesz mnóstwo wskazówek, jak tworzyć miniplany, wykorzystać potencjał e-mail marketingu, rozwiązań m-commerce czy mediów społecznościowych. Mnóstwo praktycznych ćwiczeń i cennych uwag pomoże ci w przyswojeniu niezbędnych umiejętności biznesowych.
W numerze [Contents]:
Anthony Levitas: Local government reform as state building: What the Polish case says about “decentralisation”, doi 10.15678/ZP/ZP.2018.45.3.01, s. 5–25;
Anna Karwińska, Aleksander Böhm, Michał Kudłacz: The phenomenon of urban sprawl in modern Poland: Causes, effects and remedies, doi 10.15678/ZP/ZP.2018.45.3.02, s. 26–43;
Csaba Makó, Miklós Illéssy, András Borbély: Diverging workplace innovation trajectories in the European public sector (a preliminary cross-country comparison), doi 10.15678/ZP/ZP.2018.45.3.03, s. 44–59;
Elżbieta Izabela Szczepankiewicz, Beata Zaleska: Development of internal audit systems in Polish university hospitals, doi 10.15678/ZP/ZP.2018.45.3.04, s. 60–72;
Stanisław Gasik: A framework for analysing differences between public-sector and other-sector projects, doi 10.15678/ZP/ZP.2018.45.3.05, s. 73–88.
Książka jest wynikiem wieloletnich badań przeprowadzonych na łącznej próbie 2000 osób. Ich celem było zgłębienie pojęcia kompetencji ważnych w zarządzaniu, a efektem jest opracowanie i przetestowanie dwóch niezależnych modeli kompetencyjnych: lidera (przywódcy) i menedżera w organizacji. Na ile skuteczny i w jakich sytuacjach jest menedżer bez przywództwa, kiedy najlepiej sprawdzają się jego umiejętności operacyjne i zdolność do rozwiązywania bieżących problemów oraz skutecznej realizacji codziennych zadań? Z drugiej strony, dlaczego i po co potrzebni są w organizacjach przywódcy, myślący w kategoriach wizji, wartości i mobilizowania do osiągania nadzwyczajnych wyników? Niewątpliwie w organizacjach mamy do czynienia z łączeniem obu tych ról – dbającego o operacje menedżera oraz kształtującego przyszłość przywódcy, w proporcjach uzależnionych od kontekstu. I właśnie te kluczowe role są poddane w książce dokładnej analizie.
***
Autorka dokonuje przeglądu badań prowadzonych w poszczególnych nurtach związanych z przywództwem, docierając także do polemik i krytyki tychże badań, co jest bardzo cenne. Warsztat metodologiczny badań zaprezentowanych w książce dowodzi wysokich kompetencji i doświadczenia autorki. Zaproponowane mierniki i skale pomiarowe mogą wejść do kanonu badań w zakresie przywództwa oraz postaw i zachowań menedżerów. Publikacja wnosi istotny wkład w wiedzę na temat przywództwa, poparty solidnym przeglądem literatury i badaniami empirycznymi.
z recenzji dr hab. Aldony Glińskiej-Neweś, prof. UMK
Monografia jest dziełem bardzo interesującym i ambitnym ze względu na: oryginalne, interdyscyplinarne ujęcie; wykorzystanie ogromnej literatury przedmiotu (zarządzanie, ekonomia, psychologia, socjologia, filozofia); bogactwo i różnorodność badań empirycznych autorki w zakresie przywództwa; wreszcie ze względu na nasilające się zmiany w otoczeniu biznesu (o charakterze technologicznym, rynkowym, społecznym, kulturowym oraz politycznym), a w ślad za tym rodzące się nowe oczekiwania i wyzwania wobec przywódcy (lidera biznesu).
z recenzji prof. dra hab. Bogdana Nogalskiego
***
Dr Anna Baczyńska – pracownik naukowy w Katedrze Zarządzania w Akademii Leona Koźmińskiego. Zastępca dyrektora Centrum Badań Interdyscyplinarnych. Ekspert w dziedzinie diagnozy kompetencji. Opublikowała ponad 30 prac z zakresu kompetencji liderskich i menedżerskich. Wielokrotnie otrzymała Indywidualną Nagrodę Rektora za osiągnięcia w pracy naukowo-badawczej. Prowadzi badania w międzynarodowym kontekście z zakresu przywództwa m.in. w Japonii, Chinach, USA, Kanadzie, Portugalii oraz Niemczech. Koordynator merytoryczny studiów podyplomowych Akademia Kompetencji Menedżera w ALK. Oprócz pracy akademickiej realizuje projekty doradcze z zakresu oceny kompetencji i zarządzania zasobami ludzkimi.
Po kryzysie lat 2007–2009 globalny system bankowy przeszedł istotną ewolucję. Wdrożone zostały restrykcyjne regulacje i zmiany nadzorcze, w wyniku których znacznie poprawił się poziom bezpieczeństwa banków. Jednak nie jest to warunek wystarczający dla dalszego niezakłóconego rozwoju – banki muszą być konkurencyjne, rentowne i cieszyć się zaufaniem klientów oraz innych interesariuszy. Oprócz zagrożeń związanych z kryzysem pojawiają się kolejne wyzwania, zwłaszcza te związane z nowymi technologiami i konkurencją ze strony firm sektora FinTech. Celem monografii jest analiza, jakie szanse i zagrożenia dominują w polskim sektorze bankowym, zarówno w odniesieniu do bankowości komercyjnej, jak i spółdzielczej, z uwzględnieniem występujących i przewidywanych tendencji oraz czynników ryzyka.
***
Książka jest kompleksowym, wartościowym i twórczym opracowaniem, które charakteryzuje się aktualnością poruszanych zagadnień, wszechstronnością zaprezentowanych zjawisk i aplikacyjnym charakterem większości omawianych kwestii.
z recenzji prof. Agnieszki Alińskiej
W publikacji podjęto jeden z najważniejszych tematów współczesnych finansów, jakim jest funkcjonowanie bankowości w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym, regulacyjnym, społecznym, a przede wszystkim technologicznym. W środowisku zarówno praktyków, jak i teoretyków istnieje ogromne zapotrzebowanie na naukowe opracowania dotyczące wyzwań, przed jakimi stają uczestnicy rynku finansowego.
z recenzji prof. Leszka Dziawgo
PRAWO
Celem publikacji jest próba zrekonstruowania podstawowych założeń, zasad i instytucji materialnoprawnych odpowiedzialności dyscyplinarnej w ogólnym znaczeniu tego pojęcia, a także udzielenia odpowiedzi na pytanie o relację materialnego prawa dyscyplinarnego do materialnego prawa karnego.
Książka składa się z dwóch części. Pierwsza z nich to charakterystyka i szczegółowa analiza przepisów dotyczących odpowiedzialności dyscyplinarnej w wybranych przez autorów zawodach zaufania publicznego. Analiza w odniesieniu do każdego zawodu została przeprowadzona na podstawie tych samych zagadnień, co umożliwiło sformułowanie ocen ogólniejszej natury, przedstawionych w drugiej części publikacji.
Monografia jest adresowana do trzech grup odbiorców.
Pierwsza z nich to pracownicy naukowi, których autorzy pragną zachęcić do podjęcia szerszej dyskusji na temat funkcji, istoty, a nawet zasadności odpowiedzialności dyscyplinarnej.
Druga grupa to osoby pracujące w komisjach dyscyplinarnych lub pełniące rolę rzecznika dyscyplinarnego w różnych korporacjach i grupach zawodowych lub społecznych – autorzy wyrażają nadzieję, że książka stanie się lekturą uzupełniającą przy sprawowaniu tych funkcji.
Trzecia grupa to członkowie omówionych w monografii grup społecznych i zawodowych, wobec których ustawodawca przewidział odpowiedzialność zawodową. Po książkę powinni więc sięgnąć lekarze i inni przedstawiciele zawodów medycznych, funkcjonariusze służb mundurowych, sędziowie, prokuratorzy, adwokaci, nauczyciele, naukowcy, studenci i doktoranci, a także architekci i inżynierowie budownictwa.
***
Olga Sitarz – dr hab., prof. UŚ, nauczyciel akademicki, były sędzia, mediator, w Uniwersytecie Śląskim pełni m.in. funkcję Rzecznika Dyscyplinarnego ds. Studentów, autorka wielu publikacji z zakresu prawa karnego i kryminologii.
Dominika Bek – doktor nauk prawnych, nauczyciel akademicki, mediator w sprawach karnych, autorka licznych publikacji z zakresu prawa karnego i kryminologii.
Jakub Hanc – asystent w Katedrze Prawa Karnego i Kryminologii Uniwersytetu Śląskiego, autor publikacji z zakresu prawa karnego materialnego oraz prawa medycznego.
Anna Jaworska-Wieloch – doktor nauk prawnych, adiunkt w Katedrze Prawa Karnego i Kryminologii Uniwersytetu Śląskiego, asesor sądowy, były kurator społeczny, autorka publikacji z zakresu prawa karnego materialnego i wykonawczego.
Piotr Zawiejski – doktor nauk prawnych, nauczyciel akademicki, radca prawny, autor publikacji z zakresu prawa karnego materialnego.
Nie mów ludziom, co mają robić. Pomóż im zmienić sposób myślenia o pracy.
David Rock twierdzi, że skoro ludziom płaci się za myślenie, to świat biznesu powinien się dowiedzieć, jak funkcjonuje mózg. Stworzył nowatorskie podejście, które pomoże zapracowanym dyrektorom, menedżerom i przywódcom zwiększyć efektywność własną oraz podwładnych.
Ten praktyczny poradnik – podzielony na sześć szczegółowo omówionych kroków – pokazuje, jak wprowadzić na stałe zmiany w sposobie myślenia, które znacząco zwiększą wydajność, morale i zadowolenie z pracy. Dodatkowa korzyść z nich jest taka, że przydadzą się także w wychowywaniu nastolatków.
Ciche przywództwo pomoże ci udoskonalić myślenie innych ludzi, a usprawnienie myślenia to pierwszy i najważniejszy krok do poprawy efektywności. - Marshall Goldsmith, współautor książki Globalni liderzy
Podręcznik jest przeznaczony dla uczniów technikum rolniczego, ogrodniczego, technologii żywności, żywienia i gospodarstwa domowego, weterynarii i hodowli koni; klas IV technikum na podbudowie szkoły podstawowej; klasy III technikum na podbudowie szkoły zasadniczej oraz dla słuchaczy III i IV semestru szkoły policealnej.
Zawiera informacje dotyczące struktury przedsiębiorstwa i jego celów, kadry kierowniczej i personelu. Omówiono w nim rachunkowość, sposoby finansowania oraz strategię i planowanie w przedsiębiorstwie.
Czy istnieje niezawodna metoda negocjowania? Jakie są teoretyczne podstawy negocjacji? Jakie negocjacyjne mity utrudniają nam rozstrzyganie sporów? Jak negocjować w sposób słuszny, skuteczny, czy ekonomicznie efektywny?
W Negocjacjach Jerzy Stelmach i Bartosz Brożek pokazują, jakimi narzędziami możemy posługiwać się przy rozwiązywaniu sporów. Przedstawiają trzy modele negocjowania – argumentacyjny, topiczno-retoryczny i ekonomiczny. Odwołują się one do różnych kryteriów negocjowania – słuszności, skuteczności i efektywności ekonomicznej – a każdy z nich może być zarówno stosowany samodzielnie, jak i wspólnie. W książce znajdziemy też krytyczną analizę najpopularniejszych dziś metod negocjowania, zarys logiki negocjacji, obronę erystyki negocjacyjnej i uwagi na temat psychologii negocjacji.
Uczestnicy niezliczonych seminariów i warsztatów poświęconych negocjacjom, wierzą i za to płacą, że po jedno- czy dwudniowym kursie opanują metodę, która w przyszłości zagwarantuje im negocjacyjne sukcesy. Jest to oczywista bzdura. Zamiast bowiem przyjąć racjonalne założenie, że można uczyć się pewnych elementów sztuki argumentowania i negocjowania, czyli przyjąć, że można opanować niektóre sposoby, techniki i strategie negocjacyjne zwiększające szansę na wygraną lub chociażby na nieco lepsze, bardziej sprawiedliwe, skuteczne lub ekonomicznie efektywne rozstrzygnięcie sporu, wolimy wierzyć w istnienie idealnej – zawsze wygrywającej – metody negocjacyjnej; metody, której oczywiście nie ma.
Co zrobić kiedy kolega na każdym spotkaniu prosi cię o podanie mu kawy? Jak odpowiedzieć szefowi, który mówi do twojego dekoltu? Jaka jest granica między głupim żartem a molestowaniem?
Autorka bierze na warsztat temat, o którym nasza „wyzwolona” kultura woli milczeć. W swoim poradniku nie tylko wymienia konkretne typy seksistowskich zachowań, ale udziela też porad, jak z nimi walczyć. W błyskotliwy i zabawny sposób rozprawia się ze stereotypami dotyczącymi kobiet i uczy, jak przetrwać w męskim środowisku pracy. Ważne, potrzebne i bardzo na czasie.
Niektórzy wchodzą w politykę w garniturze. Warufakis wjechał w nią na motorze w czarnej ramonesce.Polityczna gra na przetrzymanie, ciosy w plecy i zakulisowe gierki. Salonowe gry, których nie powstydziłby się nawet Watykan. Najbardziej kontrowersyjny ekonomista świata ujawnia sekrety swojej walki o Grecję z europejskimi instytucjami.Co się dzieje, gdy zadzierasz z Unią Europejską i masz już 300 miliardów euro długu? Czy da się z nią twardo negocjować? Były grecki minister finansów w końcu doprowadził europejskie elity do wściekłości. Prawdziwa polityka jednak rozgrywała się, jak zawsze, za zamkniętymi drzwiami. O tym właśnie jest ta książka.Jeden z moich nielicznych bohaterów. Dopóki mamy Warufakisa, możemy mieć nadzieję.
Publikacja zawiera kompleksowe omówienie koncepcji dojrzałości procesowej oraz jej wpływu na najistotniejszy rezultat funkcjonowania każdej organizacji – wyniki finansowe i pozafinansowe. Warstwę teoretyczną książki ilustrują propozycje modeli oceny dojrzałości procesowej i pomiaru wyników organizacji, a także wyniki badań wtórnych - obejmujących systematyczne przeglądy literatury, analizę i syntezę dotychczasowych badań empirycznych analizowanego obszaru - oraz badań pierwotnych przeprowadzonych z wykorzystaniem metody modelowania równań strukturalnych.
Monografia jest adresowana zarówno do teoretyków, jak i praktyków zarządzania, a przede wszystkim do osób pragnących zgłębić kwestie związane z dojrzałością procesową i jej wpływem na wyniki organizacji.
Pracownicza partycypacja finansowa jest traktowana jako jedna z nowocześniejszych form motywowania i większego zaangażowania pracowników w życie organizacji. Skuteczny program partycypacyjny, angażujący wszystkich pracowników powinien stymulować długookresową strategię rozwoju przedsiębiorstwa, a także integrować realizację celów kierownictwa z celami pracowników szeregowych. Konieczna jest więc odpowiednia konstrukcja programu i czytelne parametry do prowadzenia właściwej polityki firmy. Zróżnicowane podejście do celowości wprowadzania takich programów w przedsiębiorstwach, sporadyczność i brak kompleksowości dotychczasowych badań oraz niejednoznaczne wnioski wypływające z wdrażania programów partycypacyjnych skłoniły autora publikacji do szerszego poznania natury partycypacji finansowej.
Diagnoza najważniejszych form programów partycypacji finansowej w wybranych państwach europejskich i w Polsce pozwoliła na zwiększenie wiedzy o przedmiocie pracy i wykazanie zależności pomiędzy stosowanymi programami a rezultatami ekonomiczno-społecznymi w przedsiębiorstwach w różnych krajach. Przedstawione w monografii zależności oraz wnioski końcowe mogą stanowić przyczynek do podjęcia kroków zmierzających do poprawy sytuacji w zakresie wdrażania i realizacji programów partycypacji finansowej, a propozycje modelowych działań mogą ułatwić przezwyciężenie międzynarodowych barier stojących na drodze do szerszej implementacji rozwiązań partycypacyjnych w przedsiębiorstwach.
Mojżesz - lider, który się lękał
Niewolnik i cudotwórca. Morderca i „najskromniejszy ze wszystkich ludzi, jacy żyli na ziemi” (Lb 12,3). Jąkała i zagorzały obrońca ludu, wykłócający się z samym Bogiem o jego ocalenie.
Gdy słyszymy słowo „lider”, przed oczami staje nam urodzony zwycięzca. Postawny, silny, charyzmatyczny. Mojżesz wydaje się jakby zaprzeczeniem tego wszystkiego. Jego historia jest jednak opowieścią o bezgranicznym poświęceniu i przyjęciu odpowiedzialności za powierzony lud.
Co sprawiło, że dojrzał do roli przywódcy, od której początkowo chciał uciec? Czego przez pryzmat jego historii mogę się dowiedzieć o swoich potrzebach i zdolnościach? Może w życiu rodzinnym lub wspólnotowym to właśnie ja mogę być liderem lub liderką, nawet jeśli pozornie nic na to wskazuje?
30 medytacji biblijnych odsłaniających nieoczywiste aspekty duchowego liderowania
Stanisław Biel SJ – rekolekcjonista i kierownik duchowy, udziela Ćwiczeń duchowych w Częstochowie, wcześniej pełnił funkcję dyrektora Domu Rekolekcyjnego w Zakopanem. Autor książek i artykułów z dziedziny duchowości.
Beat the odds with a bold strategy
We’ve all seen hockey stick business plans before. A future where results sail confidently upward, but with a dip coinciding with next year’s budget.
CEOs usually rely on their experience and business smarts to figure out which of those hockey sticks are real, and which are fake. But all too often getting to a “yes,” competing for resources, and striving to claim credit, cloud the hard decisions. Another strategy framework? No thanks, we already have plenty of those, and they don’t fix the real problem: the social dynamics in your strategy room.
Mining the data from thousands of large companies, McKinsey Partners Chris Bradley, Martin Hirt and Sven Smit open the windows of that room, and bring an “outside view.” They found three discrete groups of companies: the bottom quintile with massive economic losses; the long, flat, middle 60 percent with practically no economic profit; and the top 20 percent to whom all the value accrues.
Some companies do achieve real hockey stick performance: but just 1-in-12 jump from the middle tier to the top over a ten year period. This does not happen by magic—there is an empirically-backed science to improve your odds of success by capitalizing on your endowment, riding the right trends, and most importantly, making a few big moves.
To make these big moves happen, you’re going to have to break through inertia, gamesmanship and risk aversion. You’re going to have to mitigate human biases and manage group dynamics. Eight practical shifts can help you do this, and unlock bigger, bolder, better strategies.
This is not another by-the-book approach to strategy. It’s not another trudge through frameworks or small-scale case studies promising a secret formula for success. It’s an irreverent, fact-driven, and humorous take on the real world of strategic decision making.
***100% of Author Royalties are being donated to charity in keeping with the belief that WEconomy can indeed change the world by empowering families in developing communicates to lift themselves out of poverty with the small business training these book sales are providing. Track your individual impact on a global scale with the specific code on your book’s back cover at WE.org.
Your guide to ‘Business with Benefits'... for All!
Purpose and profit are powerful human motivators. Combined, this power can change the world.
WEconomy is your guidebook to the greatest evolution in business since the assembly line. Discover the secret to achieving purpose with profit in your career and company, all while driving positive impact.
Do you crave more meaning in your job? This book is your roadmap. Are you seeking to inspire employees? CEOs are discovering that purpose is the key to increasing productivity and retaining top performers. If you’re in sales, unleash the power of purpose to inspire customers to be passionate brand ambassadors. If you are an aspiring social entrepreneur, learn how to massively scale your mission.
Get paid to change the world — who wouldn’t want to be the person doing that?
Uncover the methods of megastars like Oprah Winfrey, Earvin “Magic” Johnson, and Sir Richard Branson, who make the world a better place through purposeful—and highly successful—business strategies. The stellar authorial team share in candid detail, the setbacks and achievements they experienced building successful enterprises and charities—with purpose.
With the tips inside this book, you, your business, or your charity can:
Find a cause that drives you and your career goals to new heights
Create a job that you love and be celebrated by your peers, boss, and industry
Inspire brand fanatics to stay loyal to you, your company, and your cause
Add a halo to your product, grow your geographic reach, innovate for “the next big thing,” engage Boomers to Gen Z, and much more!
This is your blueprint for living by your personal values, achieving career success, and changing the world.
The current way of treating people at work has failed. Globally, only 30% of employees are engaged in their jobs, and in this fast-paced world that's just not enough. The world's best companies understand this, and have been quietly treating people differently for nearly two decades.
Now you can learn their secrets and discover The Engagement Bridge™ model, proven to build bottom line value for companies through sustainable employee engagement.
Companies with the best cultures generate stock market returns of twice the general market and enjoy half the employee turnover of their peers. Their staff innovate more, deliver better customer service and, hands-down, beat the competition. These companies outperform and disrupt their markets. They break the rules of traditional HR, they rebel against the status quo.
Build it has found these rebels and the rulebreakers. From small startups to global powerhouses, this book shows that courage, commitment, and a people-centric mindset, rather than money and resources, are what you need to turn an average business into a category leader.
The book follows the clear and proven Engagement Bridge™ model, developed from working with thousands of leading companies worldwide on their own employee engagement journeys. The practical model highlights the areas that leaders need to examine in order to build a highly engaged company culture and provides a framework for success.
Build it is packed with tips, tools and real-life examples from employers including NASDAQ, Unilever, IBM, KPMG, 3M, and McDonald's to help you start doing this not tomorrow, but today. Readers will learn:
How employee engagement helps companies perform
The key factors that drive engagement, and how they work together
What the world's most rebellious companies have done to break the rules of traditional HR and improve engagement
How to implement The Engagement BridgeTM model to boost productivity, innovation, and better decision-making
Unique in this category, Build it is written from two sharply different perspectives. Glenn Elliott is a multi-award winning Entrepreneur of the Year, CEO and growth investor. He talks candidly about the mistakes and missteps he has made whilst building Reward Gateway into a $300m category leader in employee engagement technology.
Debra Corey brings 30 years experience in senior level HR roles at global companies such as Gap, Quintiles, Honeywell and Merlin Entertainments. She shares the practical tools and case studies that can kickstart your employee engagement plan, bringing her own pragmatic and engaging style to each situation.
Project self-assurance when speaking—even if you don't feel confident!
When you speak in public, your reputation is at stake. Whether you're speaking at a conference, pitching for new business, or presenting to your Executive Board, the ability to connect with, influence, and inspire your audience is a critically important skill. Public Speaking Skills For Dummies introduces you to simple, practical, and real-world techniques and insights that will transform your ability to achieve impact through the spoken word.
In this book, champion of public speaking Alyson Connolly takes you step by step through the process of conceiving, crafting, and delivering a high-impact presentation. You’ll discover how to overcome your nerves, engage your audience, and convey gravitas—all while getting your message across clearly and concisely.
• Bring ideas to life through business storytelling
• Use space and achieve an even greater sense of poise
• Get your message across with greater clarity, concision, and impact
• Deal more effectively with awkward questions
The paradigms of big business have changed. Business models that were once lucrative now seem to barely move the needle. Incumbents of the old guard find themselves superseded by new, digitally-charged, data-fuelled organisations that leverage platform-based business models. How can pre-digital businesses survive? They’re loaded with resources, brand power and deeply embedded networks, they just need a new playbook. Chasing Digital is that playbook.
Outlining a clear and detailed framework, this book is designed to help leaders re-design their organisation from the bottom up by leveraging their strengths to create a new competitive advantage in the digital economy. From laying the foundations of transformation: developing a considered strategy, growing a conducive culture and building a receptive organisational design; to building core digital capabilities: taking advantage of data, harnessing artificial intelligence and embracing appropriate platforms; to adapting the accelerators of change: navigating board expectations, mitigating potential roadblocks and making the right investments, this playbook will give you the tools and mindsets needed to not only survive but to thrive and leave a legacy for future leaders.
Integrate technology into your business strategy and culture
Prioritise and manage your company’s digital transition
Create opportunities for fast and intentional digital growth
Learn how to minimise friction with stakeholders
A guide to putting cognitive diversity to work
Ever wonder what it is that makes two people click or clash? Or why some groups excel while others fumble? Or how you, as a leader, can make or break team potential?
Business Chemistry holds the answers. Based on extensive research and analytics, plus years of proven success in the field, the Business Chemistry framework provides a simple yet powerful way to identify meaningful differences between people’s working styles. Who seeks possibilities and who seeks stability? Who values challenge and who values connection? Business Chemistry will help you grasp where others are coming from, appreciate the value they bring, and determine what they need in order to excel. It offers practical ways to be more effective as an individual and as a leader.
Imagine you had a more in-depth understanding of yourself and why you thrive in some work environments and flounder in others. Suppose you had a clearer view on what to do about it so that you could always perform at your best.
Imagine you had more insight into what makes people tick and what ticks them off, how some interactions unlock potential while others shut people down. Suppose you could gain people’s trust, influence them, motivate them, and get the very most out of your work relationships.
Imagine you knew how to create a work environment where all types of people excel, even if they have conflicting perspectives, preferences and needs. Suppose you could activate the potential benefits of diversity on your teams and in your organizations, improving collaboration to achieve the group’s collective potential.
Ten produkt jest zapowiedzią. Realizacja Twojego zamówienia ulegnie przez to wydłużeniu do czasu premiery tej pozycji. Czy chcesz dodać ten produkt do koszyka?
