Specyfika stosunku pracy samorządowców jest głównym tematem niniejszej publikacji.
Obok zwięzłego omówienia najbardziej istotnych zagadnień prawnych związanych z zatrudnieniem i wynagradzaniem pracowników samorządowych ,w kontekście zmian przepisów, najważniejszą jej część stanowią propozycje rozwiązań najczęściej spotykanych problemów, z jakimi borykają się kadrowcy w jednostkach samorządowych.
Przyjęto dla niej praktyczną formułę pytań i odpowiedzi, mających charakter kazusów, opracowanych na kanwie rzeczywistych porad i zapytań, kierowanych do Autora za pośrednictwem internetu i na różnego rodzaju szkoleniach i konferencjach.
Wiele miejsca w odpowiedziach zajmuje orzecznictwo sądowe, zwłaszcza Sądu Najwyższego, wskazujące zasadnicze kierunki wykładni obowiązujących przepisów prawa oraz niekiedy zawierające sugestie rozwiązania praktycznych problemów.
Niniejsza publikacja kładzie nacisk na praktykę i rozwiązywanie rzeczywistych problemów kadrowo - płacowych w samorządach Stanowi cenne źródło wiedzy nie tylko dla pracowników kadr, ale dla wszystkich zatrudnionych w jednostkach samorządowych.
Niniejsza publikacja kładzie nacisk na praktykę i rozwiązywanie rzeczywistych problemów kadrowo - płacowych w samorządach Stanowi cenne źródło wiedzy nie tylko dla pracowników kadr, ale dla wszystkich zatrudnionych w jednostkach samorządowych.
Spośród szeregu pracodawców publicznych i prywatnych na szczególną uwagę zasługują instytucje kultury. Ta grupa pracodawców, choć niezaliczana bezpośrednio do instytucji publicznoprawnych, ma jednak wiele charakterystycznych cech, wyróżniających ją na tle do innych pracodawców. Autorzy, odpowiadając na pytania pojawiające się w praktyce, w ramach 5 rozdziałów omawiają konkretne zagadnienia wynikające z tej specyfiki.
Publikacja przedstawia m.in.:
• zasady powoływania kadry zarządzającej instytucją kultury,
• podstawy zatrudnienia jej pracowników,
• czas pracy (systemy czasu pracy, ustalanie rozkładów, rekompensowanie pracy nadliczbowej),
• zasady wynagradzania osób zatrudnionych,
• reguły przyznawania nagród i stypendiów.
Całość uzupełniona została wyborem aktów prawnych regulujących kwestie związane z zatrudnianiem i wynagradzaniem w instytucjach kultury.
Praktyczny poradnik, jak prawidłowo i zgodnie z prawem zatrudniać pracowników samorządowych w urzędach jednostek samorządu terytorialnego
Najważniejsze korzyści z zakupu książki:
pozwoli znaleźć optymalne rozwiązania w zakresie zatrudniania członków władz samorządowych oraz urzędników i innych pracowników urzędów miast i gmin, starostw powiatowych czy urzędów marszałkowskich w województwach;
pozwoli znaleźć wiele praktycznych rozwiązań dotyczących ułożenia stosunków pomiędzy dotychczasowym pracodawcą a nowowybranym wójtem, burmistrzem czy członkiem zarządu powiatu albo województwa;
pozwoli zapoznać się z wieloma interesującymi przykładami opartymi o rzeczywiste sytuacje i zadawane pytania, z którymi autorzy zetknęli się w czasie swojej praktyki zawodowej.
Jednostki samorządu terytorialnego są jednymi z nielicznych pracodawców, u których można spotkać trzy różne podstawy nawiązania stosunków pracy. Pracownicy samorządowi poza umowami o pracę mogą być bowiem zatrudniani także na podstawie wyboru oraz powołania. Problematyka dotycząca zatrudnienia tych grup pracowników samorządowych nie jest zbyt często poruszania w literaturze, a i orzecznictwo sądowe też nie należy do najobszerniejszych. Dlatego autorzy niniejszej publikacji starali się przybliżyć ją zainteresowanym Czytelnikom. I prezentowana książka w sposób kompleksowy, praktyczny i zrozumiały omawia wszystkie trzy podstawy nawiązywania stosunku pracy z pracownikami samorządowymi.
Pracownicy z wyboru to w skali kraju całkiem liczna i bardzo wpływowa grupa zatrudnionych. Pracownicy ci zajmują bowiem najwyższe stanowiska kierownicze w jednostkach samorządowych – wójtów, burmistrzów, prezydentów miast, a także starostów, marszałków województw i członków zarządów powiatów oraz województw. Dodatkowo specyfiką samorządu na szczeblu miast i gmin jest obsadzanie na najwyższych stanowiskach – wójtów, burmistrzów i prezydentów miasta – pracowników samorządowych w drodze wyborów powszechnych.
Pracownicy powołani stanowią mniejszą, ale też istotną grupę zatrudnionych. Są nimi skarbnicy samorządów wszystkich szczebli oraz zastępcy wójtów (burmistrzów, prezydentów miast). Oni także zaliczani są do ścisłego kierownictwa w samorządzie.
Ponadto książka kompleksowo omawia problematykę zatrudniania pracowników samorządowych na podstawie umów o pracę, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki tego rodzaju zatrudnienia, czyli zasad odmiennych od tych, które wynikają z Kodeksu pracy.
Publikacja niezbędna szczególnie teraz,
po wyborach samorządowych 2014!
Wybory do władz samorządowych stanowią wyzwanie dla pracodawców, którzy dotychczas zatrudniali pracowników wybranych obecnie do najwyższych władz gmin, powiatów czy województw. Niniejsza publikacja przedstawia wiele praktycznych rozwiązań, dzięki którym będzie można ułożyć na nowo stosunki pomiędzy dotychczasowym pracodawcą a nowowybranym wójtem, burmistrzem czy członkiem zarządu powiatu albo województwa.
Niniejsza publikacja kładzie nacisk na praktykę i rozwiązywanie rzeczywistych problemów kadrowo-płacowych w samorządach. Stanowi cenne źródło wiedzy nie tylko dla pracowników kadr, ale dla wszystkich zatrudnionych w jednostkach samorządowych.
Ten produkt jest zapowiedzią. Realizacja Twojego zamówienia ulegnie przez to wydłużeniu do czasu premiery tej pozycji. Czy chcesz dodać ten produkt do koszyka?
