Rozwój społeczno-gospodarczy ostatnich kilkudziesięciu lat to w dużej mierze efekt postępu technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT), które są rozwijane najczęściej w formie projektowej. Można zatem postawić tezę, że jednym z kluczowych czynników postępu technologicznego jest skuteczne i efektywne zarządzanie projektami informatycznymi. Celem prezentowanej książki jest wskazanie, jak można zarządzać tworzeniem i rozwojem technologii informatycznych w formie projektowej. W opracowaniu skupiono się na aspektach zarządczych realizacji projektu informatycznego (planowanie, organizowanie zasobów, komunikacja i motywowanie zespołu, monitorowanie i kontrola realizacji, dostarczanie produktu do klienta). Niniejsza książka nie jest konkurencją dla istniejących podejść metodycznych stosowanych w zarządzaniu projektami. Ma stanowić komplementarne źródło wiedzy i dobrych praktyk w zarządzaniu z uwzględnieniem specyfiki projektów informatycznych (wytwórczych, wdrożeniowych, związanych z tworzeniem infrastruktury sprzętowej, systemów wykorzystujących generatywną sztuczną inteligencję).
Publikacja podzielona jest na sześć zasadniczych części. Po wprowadzeniu w tematykę oraz prezentacji celów książki w rozdziale pierwszym zdefiniowano główne pojęcia związane z zarządzaniem projektami informatycznymi, wskazano różnorodność klasyfikacji tego typu projektów, opisano specyfikę wybranych rodzajów projektów. W rozdziale drugim opisano rolę projektów informatycznych w gospodarce. Wskazano istotne zjawiska, które stały się czynnikami rozwoju ICT zarówno w ujęciu technicznym, jak i społecznym np. transformację cyfrową przedsiębiorstw czy cyfryzację państwa. Rozdział trzeci poświęcono metodycznemu wsparciu projektów. Opisano tu zróżnicowane podejścia metodyczne, z których mogą korzystać członkowie informatycznych zespołów projektowych. Rozdział czwarty stanowi prezentację ważnych zagadnień, które mogą być wyzwaniem dla informatycznych zespołów projektowych. Są to zarówno aspekty „miękkie” związane z zarządzaniem ludźmi i współpracą z partnerami biznesowymi, jak również „twarde” związane z obszarami wiedzy i procesami projektowymi, które wymagają stosowania rozwiązań metodycznych i narzędziowych. Rozdział piąty zawiera opis wybranych instrumentów istotnych dla zarządzania projektami informatycznymi. Przedstawia bogaty – choć wycinkowy ze względu na ograniczoną objętość książki – zestaw metod i technik zarządczych oraz rozwiązań informatycznych, które można zastosować w codziennej pracy zespołu projektowego dostawcy rozwiązania informatycznego lub klienta.
Książka jest kierowana do szerokiego grona odbiorców: poczatkujących menedżerów, członków informatycznych zespołów projektowych (może być wartościowym źródłem zdobycia podstawowej wiedzy), ekspertów projektów IT (systematyzując ich wiedzę i poszerzając umiejętności) oraz młodych badaczy tej problematyki (inspirując do tworzenia potencjalnych rozwiązań oraz wskazując lukę dla dalszych badań). Może być ona źródłem wiedzy i inspiracji również dla studentów rozwijających swoje kompetencje cyfrowe w ramach zespołów tworzących czy adaptujących rozwiązania IT.
Niezaspokojenie potrzeb informacyjnych organizacji prowadzić może do zakłócenia jej rozwoju, funkcjonowania przez pewien czas, a nawet jej unicestwienia. Skuteczne dostarczanie informacji na potrzeby organizacji wymaga odpowiedniej infrastruktury i efektywnego jej wykorzystania. Jednym z kluczowych elementów tej infrastruktury jest system przechowywania danych.
W tej pracy autor na tle ogólnych światowych osiągnięć prezentuje własną metodykę oceny efektywności zarządzania przechowywaniem danych. Omawia ogólne założenia metodyki – przeznaczenie, zakres oraz stawiane jej wymogi, procedurę realizacji oceny, oraz dwa warianty jej implementacji: podstawowy (skupiony na zarządzaniu przechowywanymi danymi) oraz długoterminowy (skupiony na zarządzaniu infrastrukturą pamięciową).
Ten produkt jest zapowiedzią. Realizacja Twojego zamówienia ulegnie przez to wydłużeniu do czasu premiery tej pozycji. Czy chcesz dodać ten produkt do koszyka?
