Superkompetencja. Sześć fundamentów...
-
Autor: Laura Stack
- ISBN: 9788324633579
- EAN: 9788324633579
- Oprawa: Miękka
- Wydawca: One Press Helion
- Format: 15.5x23.5cm
- Język: polski
- Liczba stron: 248
- Rok wydania: 2012
- Wysyłamy w ciągu: niedostępny
-
Brak ocen
-
21,45złCena detaliczna: 39,00 złNajniższa cena z ostatnich 30 dni: 21,45 zł
Artykuł chwilowo niedostępny
x
Sześć fundamentów, dzięki którym osiągniesz pełnię swoich możliwości
Od 1992 roku doradzam dyrektorom generalnym, kierownikom, przedsiębiorcom i przedstawicielom wolnych zawodów. Muszę przyznać, że dawno nie widziałam, żeby dyrektorzy najwyższych szczebli zmagali się z tak dużym stresem jak teraz. Nie muszę Ci tego mówić; znasz tę sytuację z pierwszej ręki. Presja jest większa niż kiedykolwiek. Wydaje się, że wszystko, co powinno iść w górę, idzie w dół, a wszystko, co powinno iść w dół, idzie w górę. Rezygnowanie z rekrutacji, cięcia w budżecie, śrubowanie wskaźników wydajności, ciężkie kroki globalizacji depczącej Ci po piętach... wszystko to zmierza w jednym kierunku:
Sukces odniosą ci, którzy potrafią zrobić więcej w krótszym czasie i zawsze prezentują najwyższą wydajność. Ludzie, którzy osiągają swój pełny potencjał, nie są po prostu kompetentni; oni są superkompetentni.
W dzisiejszych czasach kompetencja jest czymś, czego oczekuje się od każdego pracownika. To minimum, które jest wymagane od wszystkich. Ty natomiast chcesz, aby pracodawca dostrzegł w Tobie Wielki Potencjał i uznał, że należy Ci się awans. Jesteś gotowy? Zastanów się: gdybyś ogłosił, że zamierzasz odejść z firmy, czy próbowano by Cię zatrzymać? Jeśli nie, to czy jest w Twojej firmie ktoś, o kogo kierownictwo z pewnością by walczyło? Dlaczego niektórzy ludzie z powodzeniem wykonują każde zadanie, które się im przydzieli? Czy to są jacyś superbohaterowie? Nie, oni wcale nie są doskonali; po prostu mają umiejętności, dzięki którym potrafią wykonać niemalże każde zadanie. Czy są urodzonymi liderami? Też nie. Kompetencja to nie to samo co zdolności przywódcze; moim zdaniem jest to coś dużo lepszego. Wszyscy nieraz widzieliśmy, jak osoby na kierowniczych stanowiskach ponosiły porażkę, ponieważ nie potrafiły sobie poradzić w niesprzyjających warunkach. A może superkompetentni ludzie są wyjątkowo inteligentni? Po raz kolejny odpowiadam — nie! Możesz być prawdziwym geniuszem, a mimo to nie posiadać takich kompetencji jak osoba, która siedzi w boksie obok.
Słownik definiuje kompetencję jako „posiadanie odpowiednich lub wystarczających umiejętności, wiedzy lub doświadczenia do zrealizowania określonego celu; wykwalifikowanie; bycie odpowiednim, ale nie wyjątkowym".
Eh, gadanie. Czy to nie brzmi trochę... nudno? Dobrze jest być kompetentnym, ale w dzisiejszych czasach to samo nie wystarczy. Prawdopodobnie nie zrobi na Tobie wrażenia ktoś, kto jest po prostu „kompetentny w swoim zawodzie". Ludzie, którzy są po prostu kompetentni, nie wyróżniają się w tłumie. Tymczasem w środowisku zawodowym różnica między posiadaniem odpowiednich umiejętności a byciem prawdziwym specjalistą może zadecydować o utrzymaniu stanowiska lub jego utracie. Superkompetentni ludzie osiągają wyższy poziom: posiadają oni stałą, wszechstronną umiejętność bycia dobrym we wszystkim, co robią, bez względu na to, czy są to czynności ogólne, czy wymagają one szczególnej specjalizacji. Naukowcy stosują tę samą zasadę w badaniu kompetentnych i superkompetentnych komórk.
Ze wstępu
Możesz wszystko, jeśli już wiesz JAK!
- Stosuj kolekcja ćwiczeń i testów pomagających wycenić własną wydajność
- Poznaj metody osiągania koncentracji, zarządzania środkami i zdobywania celów
- Odkryj możliwość zyskania doskonałych atutów w walce o nowe stanowisko
- Zyskaj idealną równowagę między życiem osobistym a zawodowym
- Odrzuć niepokój wywołany listą spraw do załatwienia
Sukces odniosą ci, którzy potrafią zrobić więcej w krótszym czasie i zawsze prezentują najwyższą wydajność. Kobiety i mężczyźni, którzy osiągają pełnię swego potencjału, nie są zwyczajnie kompetentni; oni są superkompetentni.
Czymkolwiek się zajmujesz, bądź w tym wspaniały.Abraham Lincoln
Dążysz do doskonałości. Chcesz być nieprzeciętny i zyskać dowód na to, że jesteś niezastąpiony. Dlaczego? Ponieważ dobrze wiesz, że współcześnie, żeby osiągnąć sukces w świecie biznesu/działalności/przedsiębiorstwa (spółki, działalności) i całkowicie wykorzystać swój życiowy potencjał, nie wystarczy być po prostu kompetentnym. Współczesny świat, oparty na silnej konkurencji, oferuje bez liku okazji tym, którzy wiedzą, czego pragną — natomiast żeby je wykorzystać, powinno się być superkompetentnym.
Teraz możesz się tego nauczyć — bez względu na to, w czym się specjalizujesz i w jakiej branży pracujesz. Dzięki sześciu fundamentom ukrytym w tej książce udoskonalisz własną wydajność i zdobędziesz zapewnienie siebie, która popchnie Cię naprzód i pozwoli odniesienie wspaniałych sukcesów w Twojej karierze zawodowej.
- Działanie: naucz się nadawać swoim zadaniom i działaniom odpowiednie priorytety.
- Dyspozycyjność: zdobądź umiejętność zarządzania własnego harmonogramu i chronienia swojego czasu.
- Uwaga: odkryj zdolność do świadomego koncentrowania się na podstawowych zadaniach.
- Przystępność: posiądź umiejętność organizowania spersonalizowanej pracy i szybkiego odnajdowania potrzebnych informacji.
- Odpowiedzialność: przejmij kontrolę nad swoimi działaniami i ich rezultatami.
- Postawa: poznaj moc takich czynników, jak motywacja, asertywność i działania proaktywne.
Superkompetencja, Sześć fundamentów, dzięki którym osiągniesz pełnię swoich możliwości
Spis Treści
Podziękowania (9)
Słowo wstępne (11)
Wstęp (15)
Test na Superkompetencję (21)
Część I: 1-szy fundament Superkompetencji: Działanie
- Rozdział 1. O co w tym Wszyscy ludzie chodzi, Alfie? (29)
- Rozdział 2. Dlaczego, do licha, wykonujemy to w ten sposób? (35)
- Rozdział 3. Lepsze życie dzięki technologii (42)
- Rozdział 4. Tylko praca, bez zabawy, uschnie z nudy Jack niebawem (47)
- Rozdział 5. Na naszej liście spraw do załatwienia jest 117 punktów! (51)
- Podsumowanie: Działanie (59)
- Rozdział 6. NA KIEDY to chcesz? (65)
- Rozdział 7. Hej, Państwo! Wynoście się z mojej planety! (70)
- Rozdział 8. Wszystko, co potrafisz, ja umiem zrobić całkiem dobrze (77)
- Rozdział 9. Sekrety tworzenia doskonałych harmonogramów (81)
- Rozdział 10. Skończ z szaleństwem spotkań! (87)
- Podsumowanie: Dyspozycyjność (99)
- Rozdział 11. Nie otwieraj tego! (105)
- Rozdział 12. eBay i Yahoo!, i YouTube, o jejku! (108)
- Rozdział 13. Im więcej pracuję, tym większe mam zaległości! (112)
- Rozdział 14. Relacje towarzyskie wspomagają sukces (117)
- Rozdział 15. BlackBerry (123)
- Podsumowanie: Uwaga (127)
- Rozdział 16. Wiem, że gdzieś tutaj mam system... (133)
- Rozdział 17. Hm, co to ja miałem na dzień dzisiejszy zrobić? (141)
- Rozdział 18. To Ty jesteś szefem, a nie Twoja skrzynka odbiorcza! (151)
- Rozdział 19. Nie potrzebujemy żadnych wizytowników! (158)
- Rozdział 20. Znów w podróży... (164)
- Podsumowanie: Dostępność (171)
- Rozdział 21. Przyjmuj pochwały, gdy Kobiety i mężczyźni się należą - i bierz winę na siebie (177)
- Rozdział 22. Ten, kto najgłośniej krzyczy... pełni rolę koła napędowego (181)
- Rozdział 23. Weź się do roboty! (186)
- Rozdział 24. Zabierzmy się do pracy! (192)
- Rozdział 25. Ulepszacze - pożeracze czasu (196)
- Podsumowanie: Odpowiedzialność (204)
- Rozdział 26. Jeżeli już będziesz dusił się we własnym sosie, rozgotujesz się (209)
- Rozdział 27. Przenigdy, nigdy, nigdy, nigdy nie poddawaj się (214)
- Rozdział 28. Małpa widzi, małpa robi (221)
- Rozdział 29. Dlaczego nie możesz zwyczajnie czytać mi w myślach? (226)
- Rozdział 30. Hej tam, Pollyanno! (234)
- Podsumowanie: Postawa (239)
Załącznik (246)
O autorce (247)
