Zarządzanie szczęśliwym zespołem. Gry, narzędzia i praktyki, które zmotywują każdy zespół
Gry, narzędzia i praktyki, które zmotywują każdy zespół
-
Autor: Jurgen Appelo
- ISBN: 9788328903258
- EAN: 9788328903258
- Oprawa: Miękka
- Wydawca: One Press
- Format: 24.0x19.0cm
- Język: polski
- Liczba stron: 286
- Rok wydania: 2023
- Wysyłamy w ciągu: 48h
-
Brak ocen
-
50,60złCena detaliczna: 89,00 złNajniższa cena z ostatnich 30 dni: 50,60 zł
Kierownictwo organizacji nie oczekuje od liderów, że będą uszczęśliwiali swoje zespoły. Ważniejsze jest osiąganie celów biznesowych i realizowanie planu. Można jednak uznać za udowodnione, że szczęśliwsi ludzie pracują chętniej, szczęśliwsze zespoły są efektywniejsze, a szczęśliwsze organizacje łatwiej odnoszą spektakularne sukcesy. Błędem jest jednak nadmierne skoncentrowanie się na zadowoleniu powierzonych sobie pracowników. Do przywództwa i zarządzania należy podejść systemowo, pamiętając, że dzisiejsze organizacje wymagają zupełnie innego stylu zarządzania niż kilkanaście lat temu. Tylko jak konkretnie miałoby wyglądać takie zarządzanie?
Dzięki tej książce dowiesz się, co możesz zrobić, aby zbudować lepszą kulturę organizacyjną, zwiększyć produktywność w swoim zespole i zachęcić kierownictwo organizacji do innowacyjności. W tym bardzo praktycznym, a zarazem interesująco napisanym poradniku znajdziesz mnóstwo przykładów ciekawych gier, innowacyjnych narzędzi i skutecznych, gotowych do wdrożenia dobrych praktyk. Przekonaj się, że można dzięki nim zmotywować dowolny zespół, wpływać na kulturę w organizacji, poprawiać efektywność pracy i pobudzać innowacyjność. Już po pierwszych kilku stronach dojdziesz do wniosku, że możesz dokonać przewrotu. Możesz zainspirować ludzi i zmotywować swój zespół. Przecież każdy zasługuje, by pracować w szczęśliwszej organizacji, prawda?
Dowiedz się, jak:
lepiej mierzyć efektywność
skuteczniej nagradzać pracowników
zastąpić oceny okresowe
efektywniej motywować zespoły
tworzyć kulturę organizacyjną sprzyjającą kreatywności i innowacyjności
Zespół jest zbyt ważny, by pozostawić go menedżerom!
