Cykl życia firmy. Jak optymalizować decyzje zarządcze i inwestycyjne na poszczególnych etapach rozwoju biznesu
Jak optymalizować decyzje zarządcze i inwestycyjne na poszczególnych etapach rozwoju biznesu
zapowiedź
-
Autor: Aswath Damodaran
- ISBN: 978-83-8231-580-6
- EAN: 9788382315806
- Oprawa: Twarda
- Wydawca: MT Biznes
- Format: 235x190mm
- Język: polski
- Liczba stron: 568
- Rok wydania: 2026
- Wysyłamy w ciągu: po 13.02.2026
-
Brak ocen
-
130,79złCena detaliczna: 169,00 złNajniższa cena z ostatnich 30 dni: 133,14 zł
x
Twoja firma rośnie w tempie, którego oczekujesz, czy utknęła w miejscu mimo wysiłków? Inwestujesz w spółkę we właściwym momencie, czy ryzykujesz straty przez brak świadomości jej fazy rozwoju? Aswath Damodaran, światowy ekspert od wyceny przedsiębiorstw, pokazuje, że każda firma ma swój własny cykl życia – od start-upu, przez młodzieńczy wzrost, dojrzałość, aż po fazę schyłku. Dzięki jego analizom dowiesz się, jak: rozpoznać aktualny etap życia firmy i dostosować do niego decyzje zarządcze unikać kosztownych błędów w inwestycjach i zarządzaniu przewidywać punkty krytyczne i ryzyka, zanim wpłyną na wartość spółki optymalizować strategie wzrostu, finansowania i dywidend w zależności od wieku firmy. Cykl życia firmy to książka stworzona dla menedżerów, inwestorów, przedsiębiorców, właścicieli firm studentów i wykładowców MBA, którzy chcą spojrzeć na przedsiębiorstwo jak na żywy organizm i świadomie sterować jego wartością. Autor uczy myśleć jak analityk, działać jak menedżer i decydować jak inwestor. Pomaga zrozumieć, że sukces nie zależy od wielkości organizacji, lecz od jej zdolności do adaptacji. Spójrz na firmę jak na żywy organizm — z własnym rytmem, emocjami, ograniczeniami i potencjałem. Aswath Damodaran – profesor finansów w Stern School of Business na Uniwersytecie Nowojorskim. Uznawany za jednego z najwybitniejszych ekspertów w dziedzinie wyceny przedsiębiorstw, autor wielu cenionych książek i publikacji naukowych. Swój czas dzieli między Nowy Jork a San Diego. Skoncentrowani na doraźnych wyzwaniach możemy tracić perspektywę i podejmować nietrafne decyzje. Dotyczy to zarówno strategii, zarządzania kapitałem, jak i transformacji naszych organizacji, ale też relacji i kierowania nimi. Świadomość cyklu życia firmy pomaga nam uzyskać wgląd w ważne procesy – od etapów jej rozwoju, po ewolucję zarządzania i przywództwa, ale także nasze osobiste „rodzenie się, wzrastanie, kryzysy średniego wieku” oraz roztropne, godne starzenie się… Warto czasem zatrzymać się i „wyjść na balkon”, pomoże nam w tym ta fascynująca lektura. Jacek Santorski, były psychoterapeuta, aktualnie psycholog biznesu i przywództwa
