Jeśli zastanawiasz się, jak wygląda dzisiejszy rynek pracy lub jak pozyskiwać najlepsze talenty do swoich organizacji, to znaczy, że jesteś na ścieżce skutecznych rekrutacji.A jeśli chcesz dowiedzieć się, jak dotrzeć z ofertą pracy do właściwych kandydatów i jak w pełni wykorzystać potencjał rozmowy rekrutacyjnej koniecznie przeczytaj tę książkę.W odpowiedzi na zróżnicowane potrzeby pracodawców, pracowników i kandydatów powstała książka Skuteczna rekrutacja 2.0. Jest to pozycja obowiązkowa dla wszystkich uczestników rynku pracy pracodawców dbających o pracowników i swój wizerunek, rekruterów odpowiedzialnych za poszukiwanie talentów, a także kandydatów aktywnych uczestników procesów rekrutacyjnych. Autorami książki są pracownicy i menadżerowie Hays Poland praktycy kilkunastu specjalizacji, którzy co dzień spotykają się z pracodawcami i pracownikami w procesie rekrutacji, mierząc się tym samym z wyzwaniami dyktowanymi przez rynek pracy. Eksperci Hays Poland, bazując na swoich doświadczeniach, przygotowali kompendium wiedzy, które pozwala budować trwałą przewagę konkurencyjną, zarówno z perspektywy pracownika, jak i organizacji.Pierwsza część publikacji skierowana jest do kandydatów oraz pracowników, rozważających poszukiwanie bądź zmianę pracy. W praktyczny sposób odpowiadamy na najczęściej pojawiające się pytania dotyczące strategii poszukiwania pracy, przygotowania CV, rozmowy rekrutacyjnej oraz oceny i negocjowania warunków oferty.W części kierowanej do pracodawców przyglądamy się współczesnym strategiom rekrutacji i narzędziom wspierającym ten proces, technologiom oraz mediom społecznościowym, zajmującym coraz więcej miejsca w rekrutacji, a także sile przyciągania firm budowanej na fundamencie EVP. Koncentrujemy się na przedstawieniu różnorodności pracowników oraz dopasowaniu ofert pracy do indywidualnych potrzeb kandydatów.Zapraszamy do inspirującej lektury i życzymy skutecznych procesów rekrutacyjnych!ATUTY PUBLIKACJI: Kompleksowo omawia zagadnienia związane z rekrutacja zarówno dla pracodawców jak i dla pracowników!
Produktywność, efektywność, skuteczność … to słowa odmieniane w firmach przez wszystkie przypadki. Żyjemy w czasach dynamicznych zmian. Ich konsekwencje dotykają każdego sektora i każdej firmy na świecie. Jak odpowiedzialnie zarządzać biznesem w XXI wieku, gdy trzeba konkurować relacjami i innowacjami, a ciągły rozwój otoczenia wymusza na firmach fundamentalne w swoich zasadach transformacje? Książka Marii Magdaleny Gulewicz „Jak odzyskać utraconą skuteczność”, identyfikuje te złożone problemy i pokazuje, jak je adekwatnie oraz odpowiedzialnie rozwiązać.
Zmiana paradygmatu w biznesie. Globalizacja i postęp technologiczny przyczyniły się do ogromnego rozwoju przedsiębiorstw w zakresie sposobów organizacji i metod zarządzania. Przeobrażenia te pociągnęły za sobą ewolucję znaczenia pracy oraz innych aspektów w życiu człowieka. Jednak wraz z nastaniem ery 24/7, dotychczasowe prorozwojowe podejście oraz modele biznesowe - budowane na wydajności, maksymalizacji zysku, optymalizacji kosztów, utrzymaniu przewagi konkurencyjnej - utraciły swoją efektywność. Firmy, aby przywrócić swój kurs, zaczęły zwracać się ku takim działaniom, które niegdyś stanowiły o ich sukcesie. Intensyfikacja stosowanych przez lata metod doprowadziła do sytuacji, gdy tradycyjne modele biznesowe stały się wręcz niebezpieczne dla biznesu, a przy braku umiaru i odpowiedzialności również dla samego społeczeństwa. Przeciążeni, zmęczeni i zestresowani presją na wyniki pracownicy są tak wydrenowani z energii życiowej, że ich produktywność i jakość pracy spadają, a brak czasu na rodzinę, zaspokajanie swoich potrzeb czy realizowanie aspiracji potęgują frustrację.
Wyznawania, przed którymi dzisiaj stanęły zarządy firm, są konsekwencją splotu kilku istotnych nieprawidłowości w funkcjonowaniu zarówno biznesu, jak i ludzi. Możemy mówić o paradoksie efektywności pracy, kiedy firmy chcąc budować zaangażowanie pracownika doprowadzają do szybkiego wypalenia zawodowego – mówi Maria Magdalena Gulewicz, autorka książki „Jak odzyskać utraconą skuteczność”. Wysoką jakość życia uzyskujemy dzięki równoważeniu aktywności pomiędzy kilkoma obszarami życia: pracując, realizując się jako rodzic, poświęcając czas swojej rodzinie oraz przyjaciołom, a także wspierając innych. Musimy jednak przede wszystkim znaleźć czas dla siebie: na odpoczynek, dbałość o zdrowie, hobby, rozwój osobisty i duchowy. Idea zachowania równowagi między pracą a życiem jest zorientowana na integrację obszaru zawodowego i pozazawodowego, a nie - jak to się zwykło uważać - na podtrzymywaniu tradycyjnego modelu, w którym oba obszary są odseparowane. Celem jest wsparcie ludzi w realizowaniu się w każdej ze sfer życia, dając im pełnię satysfakcji oraz wpływając na ich rozwój w ujęciu holistycznym.
Zaspokajanie wielowymiarowych potrzeb pracowników warunkiem rozwoju firm. Publikacja Marii Magdaleny Gulewicz koncentruje się na wnikliwej analizie sytuacji rynkowej oraz przyczynach, które doprowadziły firmy do utracenia efektywności. Opisuje czym jest wydajność i przywraca należne miejsce w skali biznesowych priorytetów potrzebom pracowników. Ich zaspakajanie ma kluczowe znaczenie dla jakości życia oraz osiąganych rezultatów tych jednostkowych, a co za tym idzie również i firmowych. Książka koncentruje się wreszcie na obszarach odpowiedzialności i jej kluczowej roli dla współczesnego biznesu. Prezentując podstawy funkcjonowania zdrowych firm, wskazuje na konieczność zmiany kierunku rozwoju biznesu na bardziej zrównoważony.
W poradniku "Jak optymalizować koszty zatrudnienia" przedstawiono istniejące możliwości obniżenia wydatków związanych z zatrudnieniem. Są to rozwiązania, które pomogą pracodawcom wprowadzić w firmie oszczędności dotyczące kosztów pracy. W publikacji uwzględniono najnowsze zmiany w tym zakresie, które obowiązują od 1 czerwca 2025 r. Dotyczą one:przyjmowania stażystów z urzędu pracy,odbywania praktyk absolwenckich,nowych zasad pozyskiwania środków z Krajowego Funduszu Szkoleniowego na podnoszenie kwalifikacji pracowników.Przy optymalizowaniu kosztów zatrudnienia warto rozważyć wybór najkorzystniejszej formy współpracy lub jej zmianę. Zwykle bierze się wówczas pod uwagę zatrudnianie na podstawie umów cywilnoprawnych - zlecenia i o dzieło. Może to być jednak również czasowe ograniczenie uprawnień osób już zatrudnionych (m.in. przez zawieszenie przepisów wewnątrzzakładowych) bądź korzystanie z pracowników obcych (najczęściej zatrudnianych w ramach pracy tymczasowej lub outsourcingu).W odniesieniu do osób zarządzających lub kierujących zakładem pracy rozwiązaniem alternatywnym wobec zatrudnienia w ramach stosunku pracy może być kontrakt menedżerski, np. w formie umowy cywilnoprawnej w ramach działalności gospodarczej prowadzonej przez te osoby lub poza tą działalnością.Ponadto z poradnika można się m.in. dowiedzieć:komu przysługuje dofinansowanie do wynagrodzeń pracowników niepełnosprawnych,jakie oszczędności daje pracodawcom zatrudnianie pracowników w wieku powyżej 50 lat,jak zmienić pracownikom warunki wynagrodzenia.To przystępne opracowanie jest merytorycznym wsparciem dla specjalistów ds. kadr i płac. Zainteresuje też pracodawców, dyrektorów działów HR, pozostałych kierowników wyższego szczebla oraz biura rachunkowe, które prowadzą obsługę w tym zakresie.ATUTY PUBLIKACJI:Książka to praktyczny poradnik, odpowiadający m.in. na pytania:Jakie oszczędności wynikają z zatrudniania na umowy cywilnoprawne?Na czym polega outsourcing pracowniczy?Jakie korzyści daje pracodawcom zatrudnianie pracowników tymczasowych?Kiedy można zawiesić przepisy wewnątrzzakładowe?
Publikacja "Transakcje łańcuchowe - jak rozliczać VAT" to kompleksowe opracowanie poświęcone zagadnieniom związanym z prawidłowym rozliczaniem podatku VAT w złożonych transakcjach łańcuchowych, szczególnie tych o charakterze międzynarodowym. W poradniku krok po kroku wyjaśniono, kiedy mamy do czynienia z transakcją łańcuchową, a kiedy nie można jej tak zakwalifikować. Przedstawiono również zasady identyfikacji tzw. dostawy ruchomej.Autorka koncentruje się na praktycznych aspektach rozliczeń VAT w różnych konfiguracjach transakcyjnych - zarówno w przypadku eksportu z Polski, jak i dostaw wewnątrz UE czy importu z państw trzecich. Szczególne miejsce poświęcono przypisaniu transportu do konkretnego uczestnika łańcucha, określaniu organizatora transportu (również w kontekście reguł Incoterms 2020) oraz ustalaniu miejsca opodatkowania.Publikacja zawiera także szczegółowe omówienie:rozliczeń WDT i eksportu przez różnych uczestników łańcucha,transakcji trójstronnych i roli pośrednika,obowiązków dokumentacyjnych (np. JPK_V7, informacje podsumowujące),specyfiki rozliczania transakcji dokonywanych za pośrednictwem platform sprzedażowych (np. dropshipping, sprzedaż SOTI, WSTO),obowiązków właścicieli interfejsów elektronicznych (np. marketplace'ów).Dzięki licznym przykładom, schematom i odniesieniom do praktyki organów podatkowych książka jest niezbędnym narzędziem pracy dla księgowych, doradców podatkowych oraz przedsiębiorców działających w obrocie międzynarodowym.
Prowadzenie biura rachunkowego w ostatnich latach wiąże się z coraz to nowymi wyzwaniami. Stosowany w czasie epidemii COVID-19 model pracy zdalnej okazał się zaskakująco skuteczny i wiele firm wprowadziło tę formę na stałe. W praktyce oznacza to korzystanie w szerokim zakresie z rozwiązań elektronicznych i przejście na komunikację internetową, co wymaga nowych kompetencji.
Po doświadczeniach z tzw. Polskim Ładem wiele wskazuje na to, że biura rachunkowe będą musiały brać na siebie ciężar rozpoznania bojem kolejnych wariantów podatkowych rewolucji. Jest to równocześnie szansa dla tych podmiotów, ponieważ coraz częściej przedsiębiorcy kapitulują w kwestii samodzielnego prowadzenia rozliczeń księgowych oraz podatkowych i decydują się na korzystanie z usług profesjonalistów.
Z początkiem 2024 r. biura rachunkowe stanęły przed kolejnymi wyzwaniami, a wśród nich – dalszym wzrostem kosztów świadczenia usług czy ryzykiem istotnego spowolnienia gospodarczego. W tej sytuacji wielu księgowych i właścicieli biur rachunkowych zadaje sobie pytania o to, gdzie powinna zmierzać księgowość i jakim wyzwaniom trzeba będzie sprostać w najbliższej i dalszej przyszłości. Konkretny wymiar tych wątpliwości sprowadza się m.in. do kwestii:
? Jak odnaleźć się w nowej sytuacji rynkowej?
? Jakie ryzyka i odpowiedzialność są związane z prowadzeniem biznesu księgowego w obecnych realiach?
? Czy biuro jest w stanie sprostać wszystkim wymaganiom, aby prowadzić działalność zgodnie z przepisami prawa?
? Jakie rozwiązania wdrożyć, aby zapewnić atrakcyjne ceny dla klienta, a jednocześnie świadczyć usługi na odpowiednio wysokim poziomie?
? Jaki model pracy biura rachunkowego będzie najlepszy i przyszłościowy – czy przejść na pracę zdalną i zrezygnować z wynajmu lokalu?
? Jakie wyzwania i korzyści niesie za sobą wdrożenie Krajowego Systemu e-Faktur w biurach rachunkowych?
Efektem analizy tych zagadnień jest właśnie niniejsza książka. Jej Autorzy dostarczają Czytelnikowi informacji pozwalającej udzielić odpowiedzi na tak postawione pytania. Doradzają, jak powinna funkcjonować nowoczesna księgowość w 2024 r. oraz w niedalekiej przyszłości, aby przyciągać klientów i spełniać wymagania stawiane przez prawo.
Zakładowy fundusz świadczeń socjalnych jest przeznaczony na: finansowanie działalności socjalnej organizowanej na rzecz osób uprawnionych do korzystania z funduszu, dofinansowanie zakładowych obiektów socjalnych oraz tworzenie zakładowych żłobków, klubów dziecięcych, przedszkoli oraz innych form wychowania przedszkolnego. Zasady tworzenia przez pracodawców tego funduszu i zasady gospodarowania jego środkami określa ustawa o zakładowym funduszu świadczeń socjalnych. Fundusz tworzy się z corocznego odpisu podstawowego, naliczanego w stosunku do przeciętnej liczby zatrudnionych. Poradnik "ZFŚS. Zasady tworzenia i prowadzenia" jest pomocnym kompendium dla osób zajmujących się rozliczeniami kadrowo-płacowymi w podmiotach prowadzących działalność socjalną. Wyjaśniono w nim wiele szczegółowych oraz specyficznych dla różnych branż kwestii związanych z utworzeniem oraz funkcjonowaniem zakładowego funduszu świadczeń socjalnych. Z opracowania można się m.in. dowiedzieć: którzy pracodawcy są zobowiązani do tworzenia zakładowego funduszu świadczeń socjalnych, jak również pod jakimi warunkami mogą oni z niego zrezygnować, jak obliczyć odpis na zfśs, jak prawidłowo gospodarować środkami funduszu, na jakich zasadach świadczenia z zfśs są opodatkowane i oskładkowane. Najtrudniejsze zagadnienia zostały przedstawione na przykładach. Jest to obowiązkowa lektura dla osób zajmujących się rozliczeniami kadrowo-płacowymi w podmiotach prowadzących działalność socjalną, a także członków zakładowych komisji socjalnych. Zawarte w książce wyjaśnienia zainteresują również członków związków zawodowych.
"Podróże służbowe 2025" to publikacja, która powinna się znaleźć w każdym dziale kadr i HR. To przystępne i wyczerpujące opracowanie pomoże w pracy specjalistom z zakresu kadr i płac, kadrowym i księgowym. Zainteresuje też pracodawców oraz biura rachunkowe, które prowadzą obsługę w tym zakresie. Czytelnik dowie się z tej publikacji: jak prawidłowo sporządzić regulamin podróży służbowych, kiedy mamy do czynienia z podróżą służbową, jakie okresy podróży służbowej zaliczamy do czasu pracy, jak rozliczać delegację krajową po zmianach przepisów, jak rozliczać zagraniczne podróże służbowe. Podróż służbowa polega na wykonywaniu na polecenie pracodawcy zadania służbowego poza miejscowością, w której znajduje się stałe miejsce pracy pracownika lub w której znajduje się siedziba pracodawcy. Z tego tytułu pracownikowi przysługują należności na pokrycie kosztów związanych z tą podróżą. Są to diety oraz zwrot kosztów przejazdów, dojazdów środkami komunikacji miejscowej, noclegów oraz innych niezbędnych udokumentowanych wydatków. Prawidłowe dokumentowanie oraz rozliczanie kosztów podróży służbowych i związanych z nimi wydatków często sprawia kłopoty służbom kadrowo-płacowym.
W poradniku "Podstawa wymiaru składek ZUS" wyjaśniono, jak ustalić podstawę do obliczenia:składek na ubezpieczenia społeczne w zależności od tytułu ubezpieczenia,wysokości składki zdrowotnej,składek na Fundusz Pracy, Fundusz Solidarnościowy oraz Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych,wpłat do pracowniczego planu kapitałowego.Ustalenie podstawy wymiaru składek za osoby zgłaszane do ubezpieczeń jest jednym z podstawowych obowiązków płatników składek. Praktyka jednak wskazuje, że kwestie związane z oskładkowaniem przychodów sprawiają płatnikom liczne trudności.Aby prawidłowo ustalić podstawę oskładkowania, należy znać obowiązujące przepisy - m.in. w zakresie wyłączeń składkowych czy zasad stosowania limitu 30-krotności podstawy wymiaru składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe. W szczególny sposób ustala się także wartość pieniężną świadczeń w naturze, która w wielu przypadkach stanowi podstawę wymiaru składek ZUS.Z kolei zastosowanie zwolnienia przychodu ze składek na ZUS musi być poprzedzone wnikliwą analizą warunków uprawniających do ulgi w ich opłacaniu.Przedsiębiorcy mogą skorzystać z różnych ulg, ale po spełnieniu określonych warunków. Warto więc zapoznać się z aktualnymi przepisami w tym zakresie.W publikacji przedstawiono zasady ustalania podstawy oskładkowania przychodów uzyskanych przez ubezpieczonych - m.in. pracowników, zleceniobiorców oraz przedsiębiorców, a także członków rad nadzorczych (co do których od 1 czerwca 2025 r. obowiązuje zmiana w zakresie obowiązku opłacania składek na Fundusz Pracy i Fundusz Solidarnościowy). Szczegółowo omówiono wiele praktycznych zagadnień, w tym:stosowanie ulgi na start,warunki korzystania z preferencji, w tym z ulgi "mały ZUS plus",podstawę wymiaru składek osób przebywających na urlopie wychowawczym oraz sprawujących opiekę nad dzieckiem,rodzaje przychodów zwolnionych z oskładkowania,ustalanie podstawy wymiaru składki zdrowotnej - zwłaszcza dla przedsiębiorców po zmianach od 1 stycznia 2025 r.Najtrudniejsze kwestie zostały przedstawione na przykładach.To przystępne i wyczerpujące opracowanie pomoże w pracy specjalistom z zakresu kadr i płac, kadrowym i księgowym. Zainteresuje też pracodawców oraz biura rachunkowe, które prowadzą obsługę w tym zakresie.
W 2026 r. jednostki czeka rewolucja w fakturowaniu. Obligatoryjne stanie się wystawianie i odbiór faktur oraz ich korygowanie za pośrednictwem Krajowego Systemu e-Faktur (KSeF), tj. specjalnego, centralnego systemu teleinformatycznego.Obowiązkowy KSeF wchodzi w życie 1 lutego 2026 r. Przewidziane okresy przejściowe odraczają jedynie obowiązek wystawiania faktur - do 1 kwietnia 2026 r. w przypadku podatników, u których łączna wartość sprzedaży wraz z kwotą podatku nie przekroczyła w 2024 r. 200 mln zł.Jednostki sektora finansów publicznych muszą być gotowe do odbioru faktur od 1 lutego 2026 r., co oznacza, że wszystkie formalności powinny zostać zakończone najpóźniej do piątku 30 stycznia 2026 r., ponieważ 31 stycznia przypada w sobotę, a 1 lutego w niedzielę - dni wolne od pracy.Wdrożenie KSeF jest przedsięwzięciem złożonym, toteż jednostki powinny jak najszybciej przygotować się do zmian i nowości w fakturowaniu. Książka "KSeF. Wdrożenie w sektorze finansów publicznych" to niezbędne narzędzie, które krok po kroku przeprowadzi przez ten proces. W poradniku kompleksowo wyjaśniono, jak funkcjonuje Krajowy System e-Faktur (KSeF) oraz jakie konsekwencje dla jednostek sektora finansów publicznych ma obowiązek korzystania z KSeF od 1 lutego 2026 r. Przystępnie przedstawiono istotne kwestie związane z wdrożeniem KSeF w sektorze publicznym - takie jak nadawanie uprawnień dostępu, zmiany w procedurach obiegu faktur i dokumentów z nimi związanych oraz zasady wystawiania faktur ustrukturyzowanych.Z poradnika "KSeF. Wdrożenie w sektorze finansów publicznych" można dowiedzieć się m.in.:od kiedy jednostki będą musiały obowiązkowo posługiwać się KSeF,czy forma papierowa faktur zostanie całkowicie wyeliminowana,czy ustalony ustawowo próg 200 mln zł brutto, który determinuje termin wdrożenia KSeF w jednostkach samorządu terytorialnego (JST), należy ustalać osobno dla każdej jednostki organizacyjnej JST, czy dla całej JST łącznie (z uwzględnieniem wszystkich jej jednostek),jakie będą obowiązywały zasady wystawiania, przesyłania, odbierania i dekretowania oraz korygowania i przechowywania faktur,jakie są metody uwierzytelniania się w KSeF oraz którym pracownikom i jak nadać uprawnienia do KSeF,
Publikacja "KseF. Wdrożenie w firmie" to kompleksowe opracowanie, które w przystępny i uporządkowany sposób przybliża kluczowe zagadnienia związane z wdrażanym w Polsce KSeF. Jest to przede wszystkim praktyczne kompendium, z którego korzystać będą przedsiębiorcy, księgowi, doradcy podatkowi oraz wszystkie osoby zaangażowane w proces wystawiania i odbioru faktur.W publikacji szczegółowo wyjaśniono zarówno cele i podstawy funkcjonowania systemu, jak i praktyczne aspekty jego wdrożenia - w tym:wystawianie i odbieranie faktur ustrukturyzowanych,przechowywanie dokumentów związanych z fakturami,rodzaje dostępów do KSeF,zasady wystawiania faktur poza KSeFnarzędzia wspierające korzystanie z KSeF.Omówione zostały również problemy praktyczne, jakie mogą się pojawić w procesie wdrażania Krajowego Systemu e-Faktur, takie jak: brak możliwości przesyłania wraz z fakturą w KSeF załączników w formie odrębnego dokumentu czy konieczność wprowadzenia odrębnych procesów fakturowania dla firm (faktury wystawiane w KSeF) i konsumentów (faktury poza KSeF).Co ważne, odroczenie stosowania KSeF w ramach fazowania wdrożenia obowiązkowego KSeF czy też w ramach okresów przejściowych dotyczy wyłącznie wystawiania faktur. Oznacza to, że wszyscy podatnicy powinni być od 1 lutego 2026 r. gotowi na odbieranie faktur w KSeF.Publikacja "KSeF. Wdrożenie w firmie" jest obszernym przewodnikiem po KSeF, prezentującym zasady oraz praktyczne aspekty jego funkcjonowania. Przedsiębiorcy, osoby odpowiedzialne za rozliczenie VAT w firmie, księgowi i główni księgowi, a także właściciele i pracownicy biur rachunkowych dowiedzą się z poradnika, jak korzystać z KSeF oraz jakie działania należy podjąć, aby z sukcesem wdrożyć KSeF.
Zbliża się rewolucja w fakturowaniu! To wielkie wyzwanie organizacyjne dla przedsiębiorców, a także biur rachunkowych, które w wielu przypadkach muszą się przygotować na zmianę organizacji współpracy z klientami lub dostosować istniejące procesy.Książka "KSeF w biurze rachunkowym" to kompleksowy przewodnik, w którym przystępnie wyjaśniono wszystkie aspekty działania Krajowego Systemu e-Faktur - od podstaw prawnych, przez techniczne wdrożenie, aż po praktyczne scenariusze i model współpracy z klientami. Opisano także mechanizmy dotyczące faktur korygujących, faktur z załącznikami, a ponadto scenariusze specyficzne, takie jak fakturowanie transakcji wewnątrzunijnych czy zamówień publicznych.Właściciele i pracownicy biur rachunkowych, a także księgowi i doradcy podatkowi znajdą w poradniku:jasne omówienie aktualnych przepisów,wskazanie na praktyczne problemy związane ze zmianami w zakresie współpracy z klientami,przykładową procedurę wdrożenia KSeF w biurze rachunkowym,zalety i ryzyka związane z obsługą KSeF dla klientów.Atutem opracowania jest przystępne i uporządkowane przedstawienie poszczególnych kwestii. Objaśnieniom towarzyszą tabelaryczne zestawienia i przykłady. Krok po kroku przedstawiono:sposób logowania do KSeF oraz nadawania uprawnień w różnych wariantach - z uwzględnieniem potrzeb biur rachunkowych,wypełnianie poszczególnych pól faktury ustrukturyzowanej.W odrębnym rozdziale zawarty jest gotowy przewodnik po KSeF dla klientów biura rachunkowego.Książka "KSeF w biurze rachunkowym" zawiera ponadto gotowy zestaw klauzul dotyczących przyjętego modelu współpracy z klientem biura w KSeF - w kilku wariantach - do wykorzystania przy aneksowaniu umów z klientami.Poradnik "KSeF w biurze rachunkowym" jest niezbędnym wsparciem dla właścicieli i pracowników biur rachunkowych, a także dla księgowych i osób odpowiedzialnych za rozliczenie VAT.
Nie każdy lider sprawdzi się w każdej organizacji, ale też nie zawsze sprawny menedżer odnajdzie się w każdej firmie. Jest to o tyle istotne dla nas samych, że wchodząc na ścieżkę rozwoju zawodowego związaną z pełnieniem funkcji przełożonego, wkraczamy na prawdziwe pole minowe. Jeśli nie wiemy, czy mamy predyspozycje do roli lidera bądź menedżera, to kariera w tym obszarze może nas dużo kosztować. Co zatem należałoby zrobić? Przede wszystkim popracować nad świadomością własnych predyspozycji i kompetencji. Planowanie kariery opiera się na takiej świadomości.Nie przypadkiem mówi się o tym, że najważniejszą inwestycją, którą powinien zrobić każdy przełożony (bądź osoba aspirująca do tej funkcji), jest zbudowanie własnego planu rozwojowego. Temu właśnie jest poświęcona ta książka. Z założenia ma ona pomóc w świadomym budowaniu swojej pozycji jako menedżera i/lub lidera. Nie jest to jednak uniwersalny przewodnik, który za nas zbuduje ścieżkę działań. Zawiera jednak pewne ramy, analizy, narzędzia, które mogą w tym pomóc. Na ile je wykorzystamy, to już zależy wyłącznie od nas.Rekomendacje:Książka przedstawia z jednej strony dorobek autora i jego subiektywne spojrzenie na sytuację polskich menedżerów i liderów. Z drugiej jednak, widać w niej wpływ doświadczeń i wiedzy autora z pracy w międzynarodowych środowiskach. To sprawia, że publikacja zawiera całkiem świeże spojrzenie na rolę lidera i menedżera, choć tytuł książki nieco przewrotnie stawia ich w opozycji.Autor bardzo trafnie porusza też jeden z największych problemów, jakim jest odnalezienie się dobrego fachowca, menedżera, lidera w nowej firmie, w nowym otoczeniu zawodowym. Oczekiwania wobec liderów są bowiem obecnie zgoła inne niż jeszcze kilka lat temu.Książka zawiera bogactwo cennych wskazówek wyjaśniających w prosty sposób, jak przełamać pewne stereotypy na temat dotychczasowej roli szefa. Pomaga spojrzeć na nasze kompetencje i ocenić, które z nich możemy w prosty sposób rozwinąć. W przyjazny sposób pokazuje różne życiowe sytuacje, z którymi mają do czynienia liderzy i menedżerowie obecnych czasów w zmieniających się organizacjach i w zderzeniu z oczekiwaniami przedstawicieli nowego pokolenia.Polecam!Małgorzata KrzyżowskaPartner, Aliant International Law Firm z siedzibą w ZurichuPublikacja polecana przez: Polskie Stowarzyszenie HR BP, HR Polska, BiznesTuba.pl
Czy jako menedżer chcesz mieć coraz więcej radości z kierowania ludźmi? Co musisz wiedzieć, aby osiągnąć sukces? Czego powinieneś się wystrzegać? Odpowiedzi m.in. na te pytania, zebrane w przyjaznej formie poradnika, udziela Ryszard Pieńkowski, założyciel i właściciel Inforu. Wszystkie oparte są na doświadczeniu autora,zdobytym w ciągu 50 lat kierowania ludźmi, w tym 35 lat zarządzania własną firmą. Oprócz udzielania szczegółowych rad dotyczących postępowania z zespołem współpracowników, dążenia do samodoskonalenia i budowania sukcesu firmy zachęca do twórczego rozwijania pomysłów, do działania, tworzenia. Namawia do odwagi i determinacji w dążeniu do wyznaczonego celu. Do wytrwałości w działaniu oraz wyciągania twórczych wniosków z popełnianych błędów czy porażek. To bogaty zbiór porad i przykładów z zakresu marketingu i zarządzania, przydatnych przedsiębiorcom, szefom firm oraz menedżerom. Ryszard Pieńkowski - Twórca i właściciel Dziennika Gazety Prawnej Założyciel i właściciel Infor PL, jednego z największych w kraju dostawców informacji gospodarczej i prawnej. Twórca Dziennika Gazety Prawnej - marki znajdującej się w pierwszej dwudziestce na liście 500 najbardziej wartościowych polskich marek. Założyciel ponad 100 czasopism i biuletynów specjalistycznych, które wydawane były w trakcie 35 lat działalności firmy. Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Warszawskiego oraz Podyplomowego Studium Organizacji i Zarządzania na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, a także Podyplomowego Studium Zarządzania Wartością Firmy Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Przez 10 lat obecny na liście 100 najbogatszych Polaków tygodnika Wprost. Menedżer z 50-letnim doświadczeniem w kierowaniu ludźmi. Obecnie jako Przewodniczący Rady Nadzorczej Infor PL zajmuje się badaniami i rozwojem oraz strategią firmy, a także kapitałem ludzkim. W publikacji wykorzystano treści pochodzące z autobiografii edukacyjno-poradniczej pt. "Wielkie śmiałe cele".
Czy warto w życiu postawić wszystko na jedną kartę? Jak to jest być sobie sterem, żeglarzem i okrętem? Jak znaleźć w życiu wielki, śmiały cel? O swojej drodze i swoich wyborach w autobiografii edukacyjno-poradniczej opowiada Ryszard Pieńkowski.Autor przedstawia realia tworzenia firmy w Polsce lat 80. XX wieku oraz doświadczenia zdobyte przez ponad 30 lat kierowania przedsiębiorstwem na konkurencyjnym rynku. Do tego dokłada praktykę z ponad 50 lat zarządzania ludźmi.Dzięki temu powstało swego rodzaju studium przypadku uzupełnione bogatym zbiorem 114 porad i 140 przykładów z zakresu marketingu i zarządzania, przydatnych przedsiębiorcom, szefom firm i wszelkich innych organizacji oraz menedżerom.Ryszard Pieńkowski założyciel i właściciel Infor PL, jednego z największych w kraju dostawców informacji gospodarczej i prawnej. Twórca Dziennika Gazety Prawnej marki znajdującej się w pierwszej dwudziestce na liście 500 najbardziej wartościowych polskich marek. Założyciel ponad 100 czasopism i biuletynów specjalistycznych, które wydawane były w trakcie 34 lat działalności firmy.Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Warszawskiego oraz Podyplomowego Studium Organizacji i Zarządzania na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, a także Podyplomowego Studium Zarządzania Wartością Firmy Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Przez 10 lat obecny na liście 100 najbogatszych Polaków tygodnika Wprost. Menedżer z 50-letnim doświadczeniem w kierowaniu ludźmi. Obecnie jako Przewodniczący Rady Nadzorczej Infor PL zajmuje się badaniami i rozwojem oraz strategią firmy, a także kapitałem ludzkim.Strona autora ryszardpienkowski.pl
Najnowszy na rynku, kompleksowy komentarz do ustawy o pracownikach samorządowych z uwzględnieniem przepisów prawa pracy. Prezentuje rozwiązania problemów związanych z zatrudnianiem, awansowaniem, oceną pracy, wynagradzaniem oraz zwalnianiem pracowników samorządowych – również w powiązaniu z rozporządzeniami o wynagrodzeniu pracowników samorządowych oraz wieloma innymi aktami prawnymi, na które powołuje się ustawa o pracownikach samorządowych.
Autorka w bardzo przystępny i jasny sposób przedstawia poszczególne regulacje prawne. Komentarz został wzbogacony wieloma praktycznymi przykładami, wzorami pism, formularzy, regulaminów, w tym regulaminu wynagradzania, oraz oświadczeń wynikających z pragmatyk samorządowych.
Publikacja uwzględnia uchwalone zmiany przepisów rozporządzenia Rady Ministrów z 18 marca 2009 r. w sprawie wynagradzania pracowników samorządowych, które wejdą w życie od 1 stycznia 2018 r. W komentarzu Autorka zwróciła też uwagę na zmiany przepisów przewidziane w ustawie z 15 września 2017 r. o zmianie ustawy o pracownikach samorządowych, która na dzień oddawania niniejszego komentarza do druku po podpisie Prezydenta RP oczekuje na publikację w Dzienniku Ustaw.
Książka ta stanowi niezbędny element biblioteczki każdego działu kadr jednostek samorządu terytorialnego, tj. urzędów gmin, powiatów, urzędów marszałkowskich, wojewódzkich, samorządowych jednostek organizacyjnych, zakładów budżetowych, jednostkach pomocniczych gmin, a także wszystkich pracowników zatrudnionych we wskazanych jednostkach.
Proponowany w książce zbiór haseł pokrywa nie tylko obszar właściwy działalności własnej controllera w przedsiębiorstwie, ale także dyscyplin pokrewnych, m.in.. Rachunkowości zarządczej, zarządzania finansami, zarządzania strategicznego, systemów informacyjnych.
Dobór pojęć obejmuje te koncepcje, które współczesny menedżer i controller powinni znać.
Leksykon controllera przyczynia się przez to do budowania wspólnoty praktyki wśród controllerów, nie tylko poprzez dobór haseł, ale także przez wpływ na kształtowanie terminologii, jaka posługuje się współczesny controller.
Z recenzji prof. AE dr hab. Wojciecha Czakona
Specjalistyczna encyklopedia dla kadrowych, księgowych, prawników, specjalistów ds. kadr i płac, która pozwala na kompleksowe poznanie terminologii kadrowo-płacowej.
„Encyklopedia kadr i płac” to unikatowe i czytelnie skonstruowane kompendium wiedzy, które zawiera hasłowe omówienie blisko 400 pojęć.
Każde z haseł zaprezentowanych w encyklopedii składa się z:
- definicji podstawowej
- definicji występujących w 6 kategoriach tj. prawo pracy, wynagrodzenie, podatki dochodowe, ubezpieczenia, zasiłki oraz emerytury i renty.
„Encyklopedia kadr i płac” uwzględnia wszystkie nowelizacje przepisów, a także orzecznictwo i najnowszą praktykę PIP i ZUS.
ROLA KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZAPOBIEGANIU I WYKRYWANIU DEFRAUDACJI W JEDNOSTKACH SEKTORA PUBLICZNEGO – CZĘŚĆ II
?Rola kontroli zarządczej w zapobieganiu i wykrywaniu defraudacji w jednostkach sektora publicznego – część II
?Zapobieganie defraudacji w zakresie gospodarowania drukami ścisłego zarachowania
?Mechanizmy zapobiegania i wykrywania defraudacji środków zakładowego funduszu świadczeń socjalnych
?Mechanizmy defraudacji dokonywanych na etapie wydatkowania środków publicznych
?Przywłaszczenie mienia jednostki
?Wykorzystywanie zasobów ludzkich i rzeczowych jednostek publicznych do celów prywatnych
Spis treści dodatku: Dodatek specjalny
?Ćwiczenia pozwalające na samodzielne sprawdzenie wiedzy i umiejętności w wykrywaniu luk w kontroli zarządczej, mogących prowadzić do defraudacji
ROLA KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZAPOBIEGANIU I WYKRYWANIU DEFRAUDACJI W JEDNOSTKACH SEKTORA PUBLICZNEGO – CZĘŚĆ I
?Rola kontroli zarządczej w zapobieganiu i wykrywaniu defraudacji w jednostkach sektora publicznego – część I
?Defraudacja środków publicznych
?Zadania kontroli zarządczej w zapobieganiu i wykrywaniu nadużyć
?Mechanizmy zapobiegania i wykrywania defraudacji środków pieniężnych z kas i rachunków bankowych
?Mechanizmy zapobiegania i wykrywania defraudacji środków pieniężnych przez inkasentów (poborców)
?Mechanizmy defraudacji środków publicznych w obszarze ustalania, poboru, rozliczania i ewidencji dochodów budżetowych
Spis treści dodatku: Dodatek specjalny
?Ćwiczenia pozwalające na samodzielne sprawdzenie wiedzy i umiejętności w wykrywaniu luk w kontroli zarządczej, mogących prowadzić do defraudacji
Ten produkt jest zapowiedzią. Realizacja Twojego zamówienia ulegnie przez to wydłużeniu do czasu premiery tej pozycji. Czy chcesz dodać ten produkt do koszyka?
